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，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。五是規(guī)范貨源投放策略。確定貨源投放規(guī)則，明確投放管理要求，做到貨源投放公開(kāi)、公平、公正。六是加大品牌培育力度。制定區(qū)、市兩級(jí)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃
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、縱向到底。五是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抓實(shí)品牌培育，加大客戶營(yíng)銷服務(wù)指導(dǎo)力度，轉(zhuǎn)變工作方式，嚴(yán)格管理考核，努力提高營(yíng)銷人員的能力和素質(zhì)
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客戶的文化水平、個(gè)人素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力參差不齊，大多數(shù)農(nóng)村卷煙零售客戶經(jīng)營(yíng)觀念相對(duì)保守，缺乏品牌培育意識(shí)，品牌推介能力不強(qiáng)，缺乏科學(xué)的進(jìn)、銷、存管理
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，嬌子品牌培育早、成熟早，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，走出了一條地產(chǎn)煙成功之路。他表示將學(xué)習(xí)涪陵的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為把涼山打造成嬌子品牌標(biāo)桿市場(chǎng)創(chuàng)造良好
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新品牌卷煙能否銷的好缺乏信心，所以對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)要有針對(duì)性的品牌宣傳。客戶經(jīng)理在開(kāi)展農(nóng)村零售客戶的品牌培育，首先，要先找經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、容易接受新事物的客戶樹(shù)立樣板店
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主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)的變化，切實(shí)做好高端卷煙品牌培育維護(hù)工作，集中陳列“中華”、“云煙”、“芙蓉王”、“利群”、“雙喜?紅雙喜”、“玉溪”、“黃鶴樓”等主打高端品牌卷煙
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將在感動(dòng)文化中不斷提升。
三、通過(guò)堅(jiān)定“我是行業(yè)主力軍”的思想，提升零售客戶在終端建設(shè)中的主人意識(shí)
無(wú)論是品牌培育在內(nèi)的五大功能，還是面向消費(fèi)者的營(yíng)銷服務(wù)體系
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、品牌培育、盈利水平等方面的具體情況。當(dāng)?shù)弥幻儇浀甑曛鳘?dú)自撫養(yǎng)小孩堅(jiān)守十多平米的小店已經(jīng)20余載時(shí)，調(diào)研組鼓勵(lì)他要堅(jiān)定經(jīng)營(yíng)信心，保持積極心態(tài)，并根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)
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體驗(yàn)式雪茄終端。結(jié)合寧波地區(qū)的現(xiàn)代終端布局，建設(shè)一定比例的“現(xiàn)代雪茄終端”，著力構(gòu)建雪茄煙文化傳播、形象展示、消費(fèi)體驗(yàn)、品牌培育和產(chǎn)品銷售的平臺(tái)。雪茄煙終端的建設(shè)架構(gòu)將分類
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，使零售客戶真正成為煙草企業(yè)鞏固穩(wěn)定、平等合作的“好伙伴”。
科學(xué)制定基于適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的品牌培育計(jì)劃
新常態(tài)下，卷煙品牌、結(jié)構(gòu)的分化調(diào)整不可避免，特別是隨著
