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營銷部門下達的發(fā)貨計劃后，第一件事就是拿筆‘算數(shù)’?！庇媱澱{(diào)度員周偉說道，他們每天都要面對近百條計劃任務(wù)，要對照發(fā)貨計劃逐條梳理運輸線路，逐條
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機制后，李四學(xué)積極主動地參與其中，黨員志愿者聚焦殘疾人士、留守老人等特殊群體，定期摸排梳理零售戶、煙農(nóng)等服務(wù)對象生活情況，重點登記因病致貧、突遇
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容陳舊、操作性不強、不能發(fā)揮應(yīng)有作用的規(guī)章制度廢止執(zhí)行，對不符合新形勢新任務(wù)要求和新時期發(fā)展需要的規(guī)章制度進行修訂完善，力求做到成熟一個建立一個、建立一個啟用一個。通過全面梳理
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全面梳理康某、孫某等人的微信聊天記錄后發(fā)現(xiàn)，康某所售賣空煙管的來源僅核查了一小部分，偵查機關(guān)認定的康某銷售數(shù)額和孫某違法所得數(shù)額不準確，遂引導(dǎo)公安機關(guān)針對相關(guān)
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跨層級整合歸集；以元數(shù)據(jù)采集為抓手，數(shù)據(jù)模型定義為基礎(chǔ)，全面梳理數(shù)據(jù)資源現(xiàn)狀；持續(xù)完善集團數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)安全等數(shù)據(jù)治理相關(guān)各項制度
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發(fā)展目標提出以后，各個品牌圍繞高質(zhì)量發(fā)展的階段性目標自動對齊，重新明確品牌站位，加速品牌文化煥新升級。通過重新梳理產(chǎn)品架構(gòu)，圍繞新品類、新價位
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，引入質(zhì)量管理體系、精益管理、標準化建設(shè)等先進理念，梳理并制定符合自身特點的質(zhì)量目標，量身定制年度目標。通過目標的科學(xué)設(shè)定，明確了煙草企業(yè)的發(fā)展方向
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全面，也考慮得很到位，請你梳理一下生產(chǎn)經(jīng)驗，盡量用咱們煙農(nóng)一看就明白的話寫，怎么樣？”“沒問題，我晚上整理好就發(fā)給你
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檔次將卡分等級，誰擁有的卡多且貴，就有“炫耀”資本。中國新聞周刊梳理發(fā)現(xiàn)，近日天水、長沙、廣州等地學(xué)?；蚪逃块T發(fā)布倡議禁止學(xué)生玩“煙卡”。甘肅天水教育局近期
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的經(jīng)營難題、工作改善點，并總結(jié)歸納同類痛點難點，梳理零售客戶經(jīng)營存在的“普遍性問題”。每到誠信互助小組會時，他利用整理好的資料為零售客戶們上一堂滿是干貨的培訓(xùn)課
