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思想、原理和工具，系統(tǒng)梳理煙葉生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，提出了“116”煙葉生產(chǎn)管理新模式。
“所謂‘116’模式，就是圍繞‘提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)
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梳理優(yōu)化工作流程和節(jié)點(diǎn)，全面規(guī)范內(nèi)部管理行為，形成凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的局面。提升能力水平，積極開展法制教育活動(dòng)，
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，不出問(wèn)題。
二是深挖真煙案件案源。通過(guò)網(wǎng)上監(jiān)控、預(yù)警處理、入戶核查，及時(shí)收集、梳理市場(chǎng)上真煙非法流動(dòng)案件線索，排查內(nèi)部人員違規(guī)違紀(jì)線索。通過(guò)深挖案源，
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、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。以體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以梳理公司核心業(yè)務(wù)流程為主線，采用“一縱多橫”的思路，整合體系文件和企業(yè)制度
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企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力是大有裨益的；而關(guān)注細(xì)節(jié)是學(xué)習(xí)的基本要求，在梳理管理的各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，尋找解決辦法的同時(shí)，也是學(xué)習(xí)能力提升的過(guò)程。
總之
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習(xí)，導(dǎo)致掌握不到位；
2、生產(chǎn)指標(biāo)繁重、業(yè)務(wù)繁瑣，無(wú)精力和時(shí)間去梳理本部門安全管控的具體內(nèi)容和繪制管控流程，安全管理部門怎么安排就怎么落實(shí)，
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。認(rèn)真開展自檢自查，縣局（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入基層站所調(diào)研，認(rèn)真聽取煙農(nóng)和基層干部職工意見，對(duì)基層站所各項(xiàng)管理進(jìn)行逐一梳理
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。同時(shí)對(duì)近年來(lái)的涉煙違法分子、重點(diǎn)違規(guī)戶、重點(diǎn)大戶等進(jìn)行了重新梳理，對(duì)其身份信息、車輛信息、家庭住址、涉案歷史等情況進(jìn)行詳細(xì)登記，建立了違法零售戶的信息檔案、歷史涉刑人員檔案
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。標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的方向在于將工作按照管理基準(zhǔn)和作業(yè)基準(zhǔn)，從下層到上層進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)梳理、制定與規(guī)范，并觸及到每項(xiàng)工作的末端，不留空白區(qū)。目視化，能有效的降低管理
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檢查信息分析指南，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，探討研究，梳理分析指南中信息分析的各種對(duì)象和方法，凝練提升，從中選擇符合縣局當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的內(nèi)容
