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;員工則基于多一事不如少一事，多做多錯(cuò)的思想不會(huì)暢所欲言。這種狀況引發(fā)的惡果是：工作漏洞出現(xiàn)無(wú)人查補(bǔ)，流程不符也無(wú)人梳理、修正，工作效率降低
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做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
一是法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。全面梳理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，排查生產(chǎn)過(guò)程、市場(chǎng)營(yíng)銷、物資采購(gòu)、對(duì)外投資、人事管理、財(cái)務(wù)管理等方面可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)源
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了，而零售客戶不滿意的群體卻升了上來(lái)。
三、梳理流程，堵塞漏洞
卷煙配送工作可以說(shuō)是伴隨著網(wǎng)建的發(fā)展而不斷地完善與成熟，從坐商到行商，從行商到服務(wù)商
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力點(diǎn)，提升整體管理水平。
一、營(yíng)銷精益化管理
（一）提高市場(chǎng)把握的能力。梳理優(yōu)化工作流程，提高信息采集的質(zhì)量。加大運(yùn)用創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析工具和手段
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;梳理工作流程，編寫體系文件，可從制度、流程上對(duì)工作進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)全體員工的規(guī)范意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督的過(guò)程
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零售終端市場(chǎng)的日常監(jiān)督和管理，采取多措并舉的方式獲取涉煙違法案件線索，并對(duì)其進(jìn)行梳理、篩選后，分別作出處理：常規(guī)性違法案件線索由稽查大隊(duì)查辦
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，梳理服務(wù)工業(yè)企業(yè)、零售客戶和消費(fèi)者的程序、標(biāo)準(zhǔn)、承諾，同步導(dǎo)入服務(wù)品牌，初步實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)崗位、進(jìn)流程、進(jìn)文化，有效提升服務(wù)質(zhì)量，
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;確定經(jīng)營(yíng)提升目標(biāo)。本月通過(guò)市場(chǎng)走訪，發(fā)掘客戶經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題。一是認(rèn)真梳理分析客戶意見(jiàn)與建議，最終將“幫助客戶消化庫(kù)存、促進(jìn)動(dòng)銷、回籠資金”確定為解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里
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品牌的歷史發(fā)展與全省服務(wù)品牌一體化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。
二、全面梳理，明晰XX市煙草公司“AA”服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)狀
XX市公司作為X省煙草商業(yè)下屬的地市級(jí)公司，在2009年
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整頓活動(dòng)，要做好市場(chǎng)摸底調(diào)查，梳理市場(chǎng)清理整治重點(diǎn)，召開聯(lián)合執(zhí)法協(xié)調(diào)會(huì)，組織實(shí)施聯(lián)合執(zhí)法活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)公開擺賣假煙、走私煙、無(wú)證經(jīng)營(yíng)
