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是支撐。要組織業(yè)務(wù)人員進行精準(zhǔn)營銷理論和實踐的學(xué)習(xí)，要深刻理解“五精”的內(nèi)容和意義，圍繞“五精”開展精準(zhǔn)營銷工作；精心組織實施。要盡快明確工作任務(wù)、落實工作
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，不能正確理解生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)文化之間的關(guān)系，僅僅只是為“文化”而建“文化”，甚至只為一時“跟風(fēng)”。正因為在認(rèn)同上出現(xiàn)了偏差，企業(yè)文化的宣貫也就失去了基礎(chǔ)
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觀、手摸、鼻聞等手段。由于人的感官識別能力和分析判斷能力存在差異，對煙葉分級因素的理解和把握不盡相同，技術(shù)眼光就存在差異。如果煙葉質(zhì)檢員利欲熏心，思想道德缺失
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死傷者家屬，體現(xiàn)了溫州民眾的溫暖與大愛。
不過，讓人們無法理解的是，在科技發(fā)達(dá)、技術(shù)進步和經(jīng)濟發(fā)展及管理規(guī)范的今天，似乎沒有任何理由會發(fā)
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，要認(rèn)真理解領(lǐng)會蔣洪喜總經(jīng)理在報告中的任務(wù)要求，進一步明確下半年的八項重點工作，圍繞全年工作任務(wù)的完成以及新的“123”和“3個500億”戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合
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；三是在客戶培訓(xùn)中開設(shè)專門的課程，重點介紹“杜鵑情”服務(wù)品牌知識， 客戶經(jīng)理在授課時作細(xì)致的講解，以彌補客戶在閱讀專刊時有煙草專業(yè)術(shù)語不易理解的缺陷
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妄為。舉個例子，員工要識記企業(yè)文化理念詞條，應(yīng)當(dāng)是在深刻理解并感同身受的基礎(chǔ)上熟記，如果管理人員急功近利、揠苗助長的強迫員工記憶，經(jīng)常對記不住
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銷售亂渠道卷煙而被扣分，所以才會導(dǎo)致星級下降。對此，客戶很不理解，他們總抱怨說，我拿的煙也都是你們煙草的啊，為什么你們就說不能賣
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，使上下左右之間的情感有交流的多種渠道，增進上下級之間、同事之間的相互理解，有利于員工以寬容開放的心態(tài)思考和處理問題。
4.營造氛圍，調(diào)動員工的工作熱情
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，為全員學(xué)習(xí)對標(biāo)管理知識搭建平臺，不斷提高具體工作人員理解各項指標(biāo)內(nèi)涵、準(zhǔn)確計算指標(biāo)數(shù)據(jù)的能力，提高具體工作人員準(zhǔn)確查找問題、科學(xué)分析問題的能力，就是在
