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需求，要保證產(chǎn)品與市場(chǎng)銜接互補(bǔ)功能完整，合理對(duì)品牌進(jìn)行規(guī)劃和定向培育，自下而上組織貨源，在更高水平上提高訂單營(yíng)銷管控能力。
其次，要
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源頭管控和卡口布控。任何一種涉煙違法犯罪活動(dòng)都有其源頭因素，卷煙的非法回收何非法流通主要源頭就是地區(qū)間貨源供應(yīng)不平衡，以及地區(qū)間市場(chǎng)價(jià)格存在差異性。所以，我們
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;不斷提高生產(chǎn)制造能力。要緊緊圍繞品牌形象提升主線，推進(jìn)工藝技術(shù)改進(jìn)，創(chuàng)新質(zhì)量管控模式，打造核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固和提升產(chǎn)品質(zhì)量。要以質(zhì)量管理、環(huán)境管理
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、精準(zhǔn)性，全面提升品牌培育水平。
針對(duì)基層營(yíng)銷部品牌培育工作中主要存在的，只注重銷售結(jié)果，不注重流程管控，只注重品牌狀態(tài)，不注重
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管理、整合資源、管控過(guò)程、規(guī)范行為、促進(jìn)提升的系統(tǒng)平臺(tái)。以質(zhì)量管理體系為核心整合其他管理要素，用質(zhì)量管理體系的思想、方法、理念去策劃實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，真正實(shí)現(xiàn)基于一個(gè)
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和財(cái)務(wù)管理上水平；以預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)為抓手，進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算管理的管控作用；采取多種方式，進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用控制力度；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理
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規(guī)范和高效為營(yíng)銷管理目標(biāo)，增強(qiáng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新意識(shí)、提高營(yíng)銷服務(wù)能力與水平。規(guī)范是指實(shí)現(xiàn)職能管理向流程管控轉(zhuǎn)變，更加注重過(guò)程和質(zhì)量，高效是指實(shí)現(xiàn)靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理
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。但零售商超對(duì)這樣的供應(yīng)商有更強(qiáng)的管控能力，在談判過(guò)程中占有優(yōu)勢(shì)，也容易爭(zhēng)取更多的資源。
另外，目前零售商超的利潤(rùn)一部分依靠收取供應(yīng)商的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，
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，都要有嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度，加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)控制。煙草企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為主線，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，關(guān)注其他體系要求，形成過(guò)程管控模型
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目前專賣管理工作實(shí)際來(lái)看，我們的專賣管理人員日常工作職責(zé)就是卷煙市場(chǎng)秩序管控、零售許可證狀態(tài)轉(zhuǎn)換、內(nèi)管預(yù)警核查、真假煙鑒定服務(wù)等，具體到相關(guān)的細(xì)節(jié)方面，還是有
