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大課題”，以精益管理為主線，深入開(kāi)展精益管理，不斷提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)建一流卷煙工廠，努力
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抓好企業(yè)安全培訓(xùn)，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高安全人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，二是積極參與上級(jí)主管單位開(kāi)辦的各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，建立
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，卷煙打假實(shí)現(xiàn)突破，企業(yè)管理嚴(yán)格規(guī)范，基礎(chǔ)管理不斷加強(qiáng)，作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、發(fā)展質(zhì)量明顯提高。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)
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”工作思路，打假打私深化“一銜接、五協(xié)作”工作機(jī)制，市場(chǎng)監(jiān)管落實(shí)“一創(chuàng)新、五加強(qiáng)”工作方法。四是進(jìn)一步提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全
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”工作思路，打假打私深化“一銜接、五協(xié)作”工作機(jī)制，市場(chǎng)監(jiān)管落實(shí)“一創(chuàng)新、五加強(qiáng)”工作方法。四是進(jìn)一步提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全
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監(jiān)督管理，穩(wěn)步提升內(nèi)部監(jiān)督管理水平；將細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，由粗放式管理向精細(xì)化管理、科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。
通過(guò)調(diào)研，邵巖充分肯定了曲靖煙草的整體工作
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嚴(yán)格管理，逐步建立符合企業(yè)需要、行之有效的科學(xué)管理辦法，有效提升了企業(yè)精細(xì)化管理水平。應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化制度，強(qiáng)化專賣工作流程的目標(biāo)管理和過(guò)程控制，將專賣工作
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集團(tuán)公司要求定期和不定期上報(bào)的各類文件、匯報(bào)材料，各分公司辦公室要按時(shí)上報(bào)遲報(bào)、漏報(bào)一次扣2分。
總之，此項(xiàng)工作對(duì)于加強(qiáng)集團(tuán)公司管理水平，提高
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;更是我們企業(yè)自身發(fā)展的需要，是提高能源管理水平的科學(xué)途徑，是實(shí)施精益管理的重要途徑，是展示良好企業(yè)形象的有效途徑。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行，切實(shí)保證
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平，確保煙農(nóng)增收財(cái)政增稅；要提升科技員組織管理、煙葉種植風(fēng)險(xiǎn)防范、過(guò)程檢查考核水平，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，全面提升生產(chǎn)組織管理水平；要
