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;煙草企業(yè)在國家局“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報酬”總體要求的基礎(chǔ)上，積極探索建立有效的員工職業(yè)成長通道，在優(yōu)化崗位設(shè)置、拓寬晉升通道、建立健全薪酬體系
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查處的準(zhǔn)確率。對查獲的卷煙，有嫌疑的卷煙嚴(yán)格按規(guī)定予以送檢。四是優(yōu)化和細(xì)化許可證辦證審批內(nèi)容。如2014年換證時要求對零售戶的經(jīng)營場所做出詳細(xì)說明，明確界定經(jīng)營場所的范圍
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銷售額及稅利增長起到一定的促進(jìn)作用；三是真龍（巴馬天成）為6mg低焦卷煙，培育好不僅符合國家局“高價、低焦”的要求，也有利于提升低
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掌控”的調(diào)香技術(shù)主體地位，更為集團(tuán)打造了一支屬于自己的香精香料研究隊(duì)伍，為集團(tuán)產(chǎn)品開發(fā)所需技術(shù)提供了有力保障。
進(jìn)入新時期，紅塔集團(tuán)按照“四個一流”的要求
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出身技術(shù)崗位的營銷隊(duì)伍奔赴全國各地，詳細(xì)了解客戶需求，并要求所有設(shè)備安裝、調(diào)試人員在工作中注意收集客戶單位基層操作工人的意見，集中匯總到企業(yè)技術(shù)中心形成改進(jìn)
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工作效率就得消除員工精神負(fù)擔(dān)，就得釋放員工情緒壓力，這就要求我們通過工作跟蹤，掌握員工心理變化，以技術(shù)支持、人員協(xié)調(diào)、物品保障解決工作問題
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了這樣的要求：堅(jiān)持每周下鄉(xiāng)兩天！事實(shí)上，除了出遠(yuǎn)差之外，無論工作有多么忙，每周他都騰出兩天時間下鄉(xiāng)檢查。他每到之處，都
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產(chǎn)品生產(chǎn)，影響到創(chuàng)新體系建設(shè)，影響到“卷煙上水平“目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
第二、本著開放合作態(tài)度，積極引進(jìn)先進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)。
開放合作是創(chuàng)新體系建設(shè)的根本要求。沒有開放
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，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。從而讓員工認(rèn)同“國家滿意
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，堅(jiān)持隱患排查和治理，是圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要保障。因此，在全年的安全工作中，必須要按照國家局和省局統(tǒng)一部署和要求，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)
