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平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”為總體要求，按照“一流的服務(wù)、一流的手段、一流的管理、一流的素質(zhì)”的網(wǎng)建發(fā)展目標，積極推進現(xiàn)代卷煙
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自己的支撐點。華為收購諾基亞不能如愿的實踐就證明了這一點。這就要求中國企業(yè)必須拋棄低成本競爭的慣性，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新上確立自己的位置，如果“中國制造”不能在向“中國創(chuàng)造
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。壓力感上升，同時很有緊迫感。
如果說競爭壓力是源于市場經(jīng)濟根本特征之一的話，那么新規(guī)定又對廣大零售客戶提出了新要求，從而帶來了政策性影響。中央下發(fā)“八項規(guī)定
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質(zhì)量形成過程中產(chǎn)生重要的作用，這些職能好比是木桶上的各個木板，要想盛水最多，就必須各個木板全面發(fā)展，齊頭并進。同時，要求各個木板做厚
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，全局性工作重點宣傳，切實提升稿件質(zhì)量與上稿率。
之三：多措并舉，全員參與。時代的進步、行業(yè)的發(fā)展、形勢的變化對新聞宣傳工作提出新的更高要求
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不斷提高，達到國家局評價要求。2008-2012年，公司共設(shè)立了46項重點工作項目，形成了40項成果。2004-2012年，申報QC課題79項
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極高、涉及面極廣、影響性巨大的體系，作為市級煙草物流中心都應(yīng)該注意些什么呢？
（一）物聯(lián)網(wǎng)的高技術(shù)性，要求高素質(zhì)的物流隊伍
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的，“兵強馬壯，能打勝仗”。這是行棋的基礎(chǔ)，他只向局黨組提出一個要求，城區(qū)市管所員工必須通過競聘上崗，局黨組采納了他的意見，
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，要求誠信互助小組成員內(nèi)共同遵照執(zhí)行；其次是建立價格執(zhí)行監(jiān)督檢查機制，要求客戶經(jīng)理、市管員在日常走訪及監(jiān)督檢查過程中，對客戶執(zhí)行統(tǒng)一價格情況進行監(jiān)管。同時
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;與他人分享樂趣、愛好和交友的需要；四是獲得尊重的需要：要求別人贊揚和許可的需要；五是充分發(fā)揮能力、自我實現(xiàn)的需要：自我實現(xiàn)與充分發(fā)揮自身潛能
