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，走品牌化道路，使其成為新品培育、品牌推介的全新平臺(tái)。三是以“社區(qū)化”為模式，實(shí)施“社會(huì)細(xì)胞”戰(zhàn)略。增強(qiáng)卷煙零售終端的社會(huì)性，使之成為商業(yè)終端
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精品。據(jù)悉，這款新品在堅(jiān)守中式卷煙高香低害方向的基礎(chǔ)上，突出煙葉本香的自然風(fēng)格，在精選國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)煙葉的同時(shí)，比例不等地選用了“渝金香”特色煙葉
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還有一些利潤(rùn)可觀的新品也要重點(diǎn)突出。今年的春節(jié)之前，我做了一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查，某品牌飲料剛剛新出山楂口味的禮品裝，樣子很好看，而且價(jià)位也不算很高
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的客戶，這樣才可以調(diào)動(dòng)他們的積極性。有很多零售店主都期望得到客戶經(jīng)理的關(guān)注，那么客戶經(jīng)理就應(yīng)該在新品推薦或者是發(fā)放品吸煙的時(shí)候，優(yōu)先考慮一部分店主，
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交流會(huì)，組織人員現(xiàn)身說(shuō)法，解密盈利小妙招，闡述違規(guī)經(jīng)營(yíng)后果；線上，組員們實(shí)時(shí)互動(dòng)，在新品銷售、經(jīng)營(yíng)技巧、店面陳列等方面
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消費(fèi)留在崇左”的主題活動(dòng)，幫助客戶通過(guò)自主營(yíng)銷，助推卷煙品牌成長(zhǎng)。打造卷煙小組新品“試驗(yàn)田”，嘗試開展積分式消費(fèi)體驗(yàn)，引導(dǎo)小組成員激活店內(nèi)消費(fèi)
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下，“金圣”在今年完成了圣地中國(guó)紅、國(guó)瓷、國(guó)味、滕王閣·；更上一層樓等7款新品的研發(fā)上市和20余款在線產(chǎn)品的維護(hù)提質(zhì)，進(jìn)一步完善豐富了以滕王閣、青花瓷、瑞香系列
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、守住價(jià)格的紅線、擴(kuò)大卷煙的營(yíng)業(yè)面積、盡量把各種規(guī)格的新品煙全部展示出來(lái)，方便顧客滿意挑選，才能提升卷煙的銷量，才能提升利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
我通過(guò)對(duì)幾位終端卷煙
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，除了以“軟玉溪”為主要支撐點(diǎn)，也在與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富新品，玉溪（硬出口），玉溪（硬
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。在此基礎(chǔ)上，探索“煙草+交通”跨界營(yíng)銷方式，在高速服務(wù)區(qū)、游客接待服務(wù)中心、高鐵站等地點(diǎn)開展契合交通終端消費(fèi)特點(diǎn)的新品、特色產(chǎn)品或品牌文化展，精細(xì)培育品牌
