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保持市場領(lǐng)先位置，在整體煙草市場下滑的環(huán)境中穩(wěn)定自己的市場份額，是至關(guān)重要的。另外，處于成熟期的企業(yè)，成本控制是關(guān)鍵，包括原材料成本
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;重點關(guān)注工藝標準和參數(shù)執(zhí)行率；實施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗由結(jié)果控制向缺陷控制的模式轉(zhuǎn)變；調(diào)整工藝質(zhì)量檢查考核項目、檢查方式、判定及考核標準；加強現(xiàn)場巡檢、原輔材料驗證
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旬的一個晚上，蕉城警方趕赴福安將正在家中卷煙的陳生抓獲，并在其兩個倉庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)各種品牌的香煙包裝盒、鋁箔紙、商標紙、塑料薄膜、封燙工具等外包裝材料，繳獲成品假煙
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關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，全面加強新原料、新材料、新工藝、新手段等核心技術(shù)研究。
重啟經(jīng)典，1916黃鶴樓橫空出世締造高端神話；品類構(gòu)建，淡雅香引領(lǐng)藍海戰(zhàn)
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目標，他們結(jié)合不斷變化的市場需求，引進了一批先進的煙草機械設(shè)備，同時使用優(yōu)質(zhì)原輔材料并不斷降低生產(chǎn)成本。
瓦爾丹延集團控股煙草公司所生產(chǎn)的品牌包括加爾尼
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合作機構(gòu)的自我評估報告進行審查。而日本煙草公司在采購原材料、產(chǎn)品產(chǎn)銷等所有活動階段與供應(yīng)商加強合作，努力減少對環(huán)境的影響和優(yōu)化利用自然資源。
雖然各煙草企業(yè)踐行社會責任的策略各有不同
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評價機制，通過廣泛開展各種對標活動以推進企業(yè)技術(shù)攻關(guān)，改進管理方式。發(fā)揚勤儉辦廠的光榮傳統(tǒng)，把材料成本、采購成本、制造成本等費用的管理列為重點關(guān)注對象
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，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不是主動去完成，而是以被動消極的態(tài)度草率應(yīng)付，離“三個全心全意”、“三個始終”和“五種意識”相去甚遠。三是痕跡管理不規(guī)范，未按要求上報材料
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、翻譯文獻資料60余份（冊），整理文字材料50余萬字；撰寫考察報告4份，完成了23000多字的風險分析報告，并順利通過了
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、人際交往的組成部分?！罢娌皇枪室庠谵k公室抽煙?！睗h口煙民周文超無奈表示，邊抽煙邊寫材料都習慣了，禁煙以后想抽煙只能到大樓外。
網(wǎng)友“點石成金”表示，禁煙
