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了章程。通過印發(fā)相關(guān)系列文件，明確了企業(yè)在“十四五”期間節(jié)能減排降碳和污染防治的具體目標(biāo)和行動方案。腳踏實地認(rèn)真干，四川中煙迅速成立綠色低碳發(fā)展小組，梳理統(tǒng)計
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、行業(yè)數(shù)據(jù)、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，改變過去單純的分散核查方法，通過梳理、比對、分析，生成審計疑點，確定審計核查重點，
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的本土產(chǎn)品的進階之路，為中式卷煙品牌塑造可持續(xù)、有未來的新品類提供了一個普適性范本。在這里，小編梳理細支煙的發(fā)展脈絡(luò)，是為了給以后的中式卷煙發(fā)展提供一個清晰
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;引導(dǎo)職工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，營造濃厚的降本增效氛圍。加強過程管控。從細節(jié)入手，梳理卷煙材料物流配送全過程，重點分析操作過程中的易耗點、降耗點和增效點。結(jié)合車間反饋
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規(guī)，讓品牌在保持良好市場狀態(tài)的前提下穩(wěn)步成長。用優(yōu)異質(zhì)量增強品牌底氣如果把品牌比作一座大廈，那么質(zhì)量就是整座大廈的地基。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。梳理“荷花”品牌
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，年底開展“回頭看”活動，全方位、多角度梳理、排查、整改規(guī)范管理問題，形成日常抽查、月度考查、季度復(fù)查、年度普查的免檢考核管理工作模式。三是完善機制，
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為主線，聚焦一體化、智慧化、綠色化現(xiàn)代物流建設(shè)部署要求，打造集約、智慧、綠色、精益、共享的現(xiàn)代化物流體系，梳理物流重點工作任務(wù)，納入PDCA系統(tǒng)管理
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水面。專案組民警會商研判梳理案件線索破網(wǎng)斬鏈，戰(zhàn)役集群“斷供”打擊“此案要打大、打深、打源頭，務(wù)必斬斷全國地下生產(chǎn)鏈條。”部省公安經(jīng)偵、煙草部門聯(lián)合發(fā)出決戰(zhàn)“動員令”。2023年
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，簽發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任清單，構(gòu)建起“知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)”的安全責(zé)任體制；另一方面，繪圖知責(zé)，細化最小單元，認(rèn)真梳理出6處辦公場所重點
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模型，豐富監(jiān)管新手段，構(gòu)建目標(biāo)一致、步調(diào)統(tǒng)一、協(xié)同高效的“大專賣”監(jiān)管新格局。持續(xù)開展違法違規(guī)大戶治理，提升市場監(jiān)管深度。一是定期對轄區(qū)的重點大戶進行梳理
