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，梳理優(yōu)化流程，從重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵流程中提煉出“減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、提高質(zhì)量”的關(guān)鍵指標(biāo)，如成本費(fèi)用利潤(rùn)率、訂單執(zhí)行率、客戶滿意度、設(shè)備綜合效率、設(shè)備
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梳理、調(diào)整監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排除監(jiān)管盲點(diǎn)。隨著客戶的需求變化，卷煙營(yíng)銷在訂單采集、貨源供應(yīng)、卷煙配送等環(huán)節(jié)工作模式不斷改進(jìn)。內(nèi)管部門(mén)也要與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)熟悉卷煙營(yíng)銷
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強(qiáng)化制度和程序的硬約束和控制作用。對(duì)本單位反腐倡廉各項(xiàng)制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，從規(guī)范權(quán)力入手，開(kāi)展制度廉潔性評(píng)估，梳理制度存在的漏洞和缺陷，針對(duì)性
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加強(qiáng)管理不相適應(yīng)的規(guī)章制度，努力從存在問(wèn)題中尋找、分析因制度不健全、不完善因素而產(chǎn)生的根源，并及時(shí)完善補(bǔ)充相關(guān)制度，針對(duì)本企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理
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、內(nèi)管、督查、物流部門(mén)相關(guān)同志，深入市場(chǎng)調(diào)研，征集一線員工、卷煙零售戶和消費(fèi)者意見(jiàn)和建議24條。通過(guò)集思廣益、歸納梳理、反復(fù)論證、上會(huì)研究，最終確立“五線聯(lián)動(dòng)
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靠著前期打下的市場(chǎng)基礎(chǔ)，企業(yè)并無(wú)存亡之虞，但頤中煙機(jī)人始終憋著一股勁兒。
2003年，頤中煙機(jī)全面梳理自身問(wèn)題和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，再次發(fā)力。他們
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廣泛宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件和知識(shí)，加強(qiáng)全員參與度，解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)和關(guān)鍵問(wèn)題。
3.2、能正確梳理現(xiàn)狀。對(duì)照相應(yīng)專業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（或評(píng)分
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執(zhí)行。切實(shí)解決基層內(nèi)管中“怎么管、不會(huì)管、不愿管、管什么、管不到”的老大難問(wèn)題。為了進(jìn)一步完善，創(chuàng)新專賣內(nèi)管工作模式。內(nèi)管組對(duì)工作規(guī)范進(jìn)行了認(rèn)真梳理，從專賣內(nèi)管組織結(jié)構(gòu)
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。要以ERP、MES項(xiàng)目實(shí)施、信息安全自查梳理為重點(diǎn)，健全管理制度、強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)行檢查，不斷提升工作效能和運(yùn)維管理水平，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。要達(dá)到“以資源配置優(yōu)化
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，充分提高到用制度管人，按制度辦事，通過(guò)制度管理，促進(jìn)工作上水平，在完善制度上下大工夫。一方面對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行了全面梳理、修改和補(bǔ)充
