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局（公司）通過將質(zhì)量管控節(jié)點前移至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，強化對生產(chǎn)、收購等核心環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，煙葉收購等級質(zhì)量穩(wěn)步提升，煙葉工商交接等級質(zhì)量已
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開展專項整治。借助公安等相關(guān)部門力量，深入組織開展賓館、名煙名酒店和娛樂服務(wù)場所專項整治行動，切實增強終端零售市場管控力度。
三要深入推進(jìn)打假破網(wǎng)。各基層單位要努力提高
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;根據(jù)團(tuán)隊成員的特長進(jìn)行合理分工、明確職責(zé)、定期檢查、過程管控。在具體工作中，讓實干能力強、有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威者抓突擊性、協(xié)調(diào)性的工作，讓富有激情、敢負(fù)責(zé)任、執(zhí)行力強者負(fù)責(zé)難度較大
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。所以，相關(guān)企業(yè)不能只考慮勞動力成本，還要考慮運輸成本和其他變化了的開支，比如人員培訓(xùn)、額外的倉儲費用、質(zhì)量管控成本等。
美國《商業(yè)周刊》雜志新近刊文
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不規(guī)范經(jīng)營線索，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反《承諾書》 的行為，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處罰。
五要在監(jiān)督管控上下功夫。充分發(fā)揮專控體系和投訴舉報咨詢電話的運用，進(jìn)一步加大對
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、專家指導(dǎo)決策系統(tǒng)和煙農(nóng)綜合服務(wù)平臺，逐步形成了“全過程、全覆蓋”的信息化管控體系。
在硬件設(shè)施上，紅旗煙站配備了員工食堂和員工宿舍，并配置了太陽能熱水器
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加強生產(chǎn)過程質(zhì)量分析，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量管控水平，生產(chǎn)過程的煙堿量波動、電子秤精度、質(zhì)量指標(biāo)波動、加料控制精度、濾棒圓度等主要質(zhì)量指標(biāo)的質(zhì)量水平均達(dá)到了Q3以上
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在于：嚴(yán)把來料關(guān)，杜絕不符合要求的原輔材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；加強現(xiàn)場管控，杜絕或減少質(zhì)量差錯或者質(zhì)量風(fēng)險，保證生產(chǎn)常態(tài)運轉(zhuǎn)；追蹤
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，常態(tài)化進(jìn)行安全操作技能訓(xùn)練。通過培訓(xùn)讓員工明確企業(yè)的安全狀況，學(xué)會基本的安全防范措施并具備熟練的應(yīng)急安全處置操作技能。扎實企業(yè)安全基礎(chǔ)防護(hù)，嚴(yán)格管控、預(yù)防企業(yè)安全隱患
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的宣傳面和影響力，傳遞國家煙草專賣維護(hù)國家和消費者利益的深遠(yuǎn)意義，喚起群眾提高舉報卷煙非法販運的積極性。
第三方面：嚴(yán)格落實管控工作。對于物流快遞行業(yè)的非法涉
