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，化解企業(yè)發(fā)展難題的根本方法；是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)競爭實(shí)力的有效途徑；是引領(lǐng)品牌驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展新突破的重要保障
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不僅是圖書管理，借助e家平臺(tái)，職代會(huì)提案管理水平也大大提高。
“建議統(tǒng)一配發(fā)全市系統(tǒng)客戶經(jīng)理冬季制服?！? “職工書屋的雜志也應(yīng)當(dāng)像書籍一樣按照會(huì)員積分情況進(jìn)行外借
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？反正煙葉站和合作社年年都來培訓(xùn)。種煙技術(shù)和管理水平提高了一大截，收入年年都好?！? 在云南曲靖宣威市，像周清梅這樣的種煙大戶，還有很多
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，徹底杜絕了“過夜煙”現(xiàn)象。
“誠信戶”管理，拓展信任新思路。對(duì)煙農(nóng)實(shí)行“誠信戶動(dòng)態(tài)管理”。首先樹立標(biāo)桿戶。收購開始，由村組干部、包村職工按煙農(nóng)管理水平、分級(jí)
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，始終是煙草企業(yè)義不容辭的光榮責(zé)任。堅(jiān)持一條道路：著力提高企業(yè)管理水平和卷煙生產(chǎn)水平，堅(jiān)定不移地走改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)：堅(jiān)持增量提
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。根據(jù)準(zhǔn)時(shí)制配送試行情況，他們進(jìn)一步完善物流標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和《準(zhǔn)時(shí)制物流服務(wù)體系工作手冊(cè)》，統(tǒng)一準(zhǔn)時(shí)制物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升了卷煙物流各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理水平
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和商業(yè)活動(dòng)中非常重要的一環(huán)，煙草企業(yè)管理者要維護(hù)良好的人際關(guān)系，從而改善和提升管理水平，獲得更多的成功機(jī)會(huì)。
4、財(cái)商。指理財(cái)能力，特別是
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，保證群眾能購買到所有煙用物資。四是指導(dǎo)服務(wù)到位。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目區(qū)種煙農(nóng)戶的服務(wù)，分片包村、包片、包組、包戶，提升提升種植水平、管理水平、烘烤水平，切實(shí)幫助他們
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“十三五”“221”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵要大力實(shí)施“一個(gè)戰(zhàn)略”，全面貫徹“兩個(gè)方針”，著力提高自有品牌競爭力，不斷提升內(nèi)部管理水平，大力發(fā)揚(yáng)
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進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將對(duì)煙站的建設(shè)有著積極的推動(dòng)作用，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
二、QC小組活動(dòng)對(duì)煙站建設(shè)發(fā)揮的作用
有利于提高煙站管理水平。煙葉站的日常管理工作內(nèi)容繁多
