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勞動(dòng)力資源，幫助種煙大戶請(qǐng)工難題。。
二、堅(jiān)持精益生產(chǎn)，落實(shí)好田間管理5項(xiàng)技術(shù)措施
1、及時(shí)查苗補(bǔ)苗。移栽后5-7天要查苗，發(fā)現(xiàn)漏栽、死苗
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零售客戶，到服務(wù)消費(fèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。利用網(wǎng)格化精確信息，精益管理，精細(xì)服務(wù)，提高市場(chǎng)化水平；
二是商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代流通特征進(jìn)一步凸顯
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;2月12日，2015年全國(guó)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議在北京召開(kāi)。徐強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、嚴(yán)守規(guī)范、精益管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，牢固樹(shù)立“六種意識(shí)”。一是牢固樹(shù)立資本
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。現(xiàn)以轉(zhuǎn)段開(kāi)展建章立制，施工前的籌備策化、9.5萬(wàn)平米醇化庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施等項(xiàng)工作。按照黨委和指揮部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)安全管理“要有創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變管理模式、以精益管理模式抓好施工過(guò)程的安全
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。立足于抓“精”。以精益生產(chǎn)為抓手，普遍推行煙田冬季深耕曬垡，精準(zhǔn)灌溉、精準(zhǔn)施肥、精準(zhǔn)施藥，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)技術(shù)的精良化。立足于抓“純”。堅(jiān)持以等級(jí)純度為中心
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，增強(qiáng)營(yíng)銷人員把握市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶的能力。四是深入推進(jìn)物流建設(shè)。繼續(xù)深化“三個(gè)物流”建設(shè)，加快推進(jìn)物流項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，全面落實(shí)物流非法人實(shí)體運(yùn)作和精益物流建設(shè)要求
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轉(zhuǎn)型、變革探索、激發(fā)活力”為關(guān)鍵，重在穩(wěn)中有為；以“依法治企、精益管理、提升素質(zhì)”為基礎(chǔ)，重在穩(wěn)有支撐，主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，挖掘品牌
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;做到有序發(fā)展、逐步推進(jìn)，讓行業(yè)信息化更好服務(wù)于行業(yè)發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)安全是行業(yè)信息化建設(shè)的必備內(nèi)容，是推進(jìn)精益管理的必要條件，需要行業(yè)切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，讓
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、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等方式，開(kāi)展企業(yè)管理知識(shí)系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新信息、新技術(shù)；用學(xué)習(xí)激活創(chuàng)新能力，狠抓管理創(chuàng)新和精益管理
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監(jiān)督主體職責(zé)落實(shí)不到位”、“內(nèi)管人員工作操作能力不足”等問(wèn)題，使得不規(guī)范行為時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前行業(yè)全面推進(jìn)“精益管理
