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，形成黨政“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)分片包村，下到各種煙村指導(dǎo)煙農(nóng)移栽，幫助解決煙葉移栽中的實(shí)際困難，在全縣形成
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;活動(dòng)在省局（公司）煙葉工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展。各煙葉產(chǎn)區(qū)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，單位一把手是活動(dòng)的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人
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建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“一把手親自抓，掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各級(jí)責(zé)任人扎實(shí)抓”的工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，為合作社建設(shè)順利推進(jìn)和健康發(fā)展提供
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發(fā)展勢(shì)頭。
會(huì)議要求，各級(jí)各相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)專(zhuān)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)煙葉生產(chǎn)目標(biāo)全程管理“包?！必?zé)任制
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，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)專(zhuān)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)煙葉生產(chǎn)目標(biāo)全程管理“包?！必?zé)任制，將煙葉面積、育苗、移栽、管理
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了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的技術(shù)普及推廣工作組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成了“縱向到底、橫向到邊”的管理機(jī)制。健全
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和效益。
二是強(qiáng)化“高純度、低下線、不脫級(jí)”收購(gòu)落實(shí)到位，采取一系列強(qiáng)有力舉措，實(shí)行煙葉收購(gòu)“一把手”責(zé)任制，整個(gè)過(guò)程平穩(wěn)有序。
三是預(yù)檢預(yù)驗(yàn)到位
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在緊急會(huì)議上再次強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范的重要性和必要性，要求“一把手”要把內(nèi)部監(jiān)管提到生命線的高度，管好自己的人，收好自己的煙葉，嚴(yán)格按合同
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相關(guān)制度。四是統(tǒng)籌推進(jìn)。各分公司“一把手”要對(duì)煙草站建設(shè)負(fù)總責(zé)，親自組織煙草站建設(shè)工作，相關(guān)職能部門(mén)通力協(xié)作，加快立項(xiàng)審核，嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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烤工作領(lǐng)導(dǎo)小組。以一把手任組長(zhǎng)，其余六個(gè)黨組成員任副組長(zhǎng)的工作組，負(fù)責(zé)研究制訂方案，組織督察和考核，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌和監(jiān)督資金的使用、宣傳動(dòng)員工作等安排
