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階段，之前許多地方可能還會受到防疫要求現(xiàn)在，控制聚餐。而12月8日國務(wù)院出臺了防疫新10條，防控放開，核酸檢測不做強(qiáng)制要求，這樣
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等，擰緊責(zé)任螺絲，完善責(zé)任鏈條，確保黨員干部在落實全面從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)“最后一公里”中，不當(dāng)“局外人”，不做“旁觀者
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同行中有不規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，于是也跟著效仿。這些零售戶想當(dāng)然地認(rèn)為既然其他能做的，為什么自己就不能做呢？如果不做那不是自己傻嗎？正是在如此不正常
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，還能注意走訪中的一些細(xì)節(jié)，避免一些無效勞動，做到不該說的話不說，不該做的事不做，不該有的行為沒有，從而使客戶打心眼
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盤算這么麻煩還不如不做。老楊心里這么盤算的時候，兩個老板心里也在思考：感覺沒喝這么多水，怎么一算賬數(shù)量這么多！肯定是煙酒店做手腳了。有一天
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，做個守法經(jīng)營的個體戶。時刻以案例警醒自己，嚴(yán)格要求自己，面對誘惑敢于拒絕，敢于檢舉揭發(fā)，不做同流合污者。在大是大非面前，
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，切不可不做任何氛圍營造，只是坐等顧客上門，如果這樣固守店門，即使我們銷售能力再強(qiáng)，可想而知最終得到銷售業(yè)績估計也只能是平平淡淡。那么
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資源利用的最大化，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要爭做奔走的“l(fā)inker”，不做臺面上的“l(fā)eader”，為各項工作穩(wěn)步推進(jìn)提供有力的資源支持。優(yōu)化環(huán)境。對內(nèi)，
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開展批評與自我批評，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事們的意見建議，堅持做到了不利于單位形象的事不做、不利于單位形象的話不說，積極維護(hù)了煙草的良好形象。這就是方林城
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被檢查人的不配合也是不可控制的，所以，以上兩點末端原因就不做確認(rèn)。制定計劃：根據(jù)樹型圖，我們對全部末端因素逐項確認(rèn)，明確了要因確認(rèn)
