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，車間設(shè)備主管將帶領(lǐng)青年修理工對(duì)回收配件進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)過檢驗(yàn)后再交由青年修理工進(jìn)行修復(fù)。過程中，經(jīng)驗(yàn)豐富的修理工會(huì)從設(shè)備結(jié)構(gòu)、用途、拆裝注意事項(xiàng)等方面對(duì)青年維修工進(jìn)行深入
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職工隊(duì)伍建設(shè)為主線，突出班組和勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，突出構(gòu)建辦事公開民主管理與業(yè)務(wù)深度融合的信息化支撐，突出提升精準(zhǔn)服務(wù)水平，深化群團(tuán)組織改革
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》的要求分別進(jìn)行了年度工會(huì)工作的總結(jié)匯報(bào)和交流，考核采取集中考核、交流匯報(bào)、逐項(xiàng)評(píng)分的方式，針對(duì)各廠工會(huì)服務(wù)改革、建功立業(yè)、民主管理、服務(wù)職工、自身建設(shè)、財(cái)務(wù)經(jīng)審等方面的工作情況
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條規(guī)定，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在申請(qǐng)煙草專賣零售許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)由各分店分別向所在地?zé)煵輰Ｙu行政主管部門提出申請(qǐng)。因此，老張雖然一人經(jīng)營(yíng)了兩家超市，但兩家超市都是
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條規(guī)定：托運(yùn)或者自運(yùn)煙草專賣品必須持有煙草專賣行政主管部門或者煙草專賣行政主管部門授權(quán)的機(jī)構(gòu)簽發(fā)的準(zhǔn)運(yùn)證；無準(zhǔn)運(yùn)證的，承運(yùn)人不得承運(yùn)。
《中華人民共和國(guó)
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“1324”精益管理模式的具體措施和典型案例，中層主管、一線主管和一線員工分別談了對(duì)TWI和一點(diǎn)課程的應(yīng)用及體會(huì)。與會(huì)代表實(shí)地參觀了青陽、陳埭客戶服務(wù)部、專賣所，聽取基層員工
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;物品盡然的良好面貌。二是自主管理原則。建立標(biāo)準(zhǔn)化，樹立標(biāo)準(zhǔn)化理念。給員工灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性，引導(dǎo)員工從自身做起，養(yǎng)成自主管理的習(xí)慣，尤其是管理層
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局（公司）“四項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)”落實(shí)、“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招、辦事公開民主管理與業(yè)務(wù)深度融合”三個(gè)保障機(jī)制建設(shè)及“六禁一控”開展情況進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)。隨后深入天水市局（公司
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？這爐煙一共裝了幾桿煙？”羅雄煙葉站烘烤主管趙華武仔細(xì)詢問著張文德，一邊思索一邊給他支著招，“別急，你先檢查一下烤房的濕球水壺中有沒有水、濕球
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，做到辦事公開民主管理的公平公正和公開透明；深入理解“官德典型”“興亡典型”和“修身典型”的歷史背景和警示意義，以史為鑒、以人為鑒，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)
