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作為“品牌培育”的直接踐行者，需要像佟志猛這樣的客戶經(jīng)理，耐心服務(wù)、用心指導(dǎo)，不斷提高自身素質(zhì)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，讓客戶訂好煙、賣好煙。
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今年是決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)和全面建成小康社會(huì)的收官之年。云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司近年來在努力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，把脫貧攻堅(jiān)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí)抓出成效。
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針對(duì)當(dāng)前品牌進(jìn)退規(guī)則，筆者提出應(yīng)建立外流卷煙品牌進(jìn)退預(yù)警機(jī)制和退出機(jī)制，同時(shí)對(duì)外流卷煙品牌退出機(jī)制的作用進(jìn)行了論述。
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2020年的春天注定是一個(gè)不平凡的春天，一場突如其來的疫情，讓整個(gè)社會(huì)都按下了一次暫停鍵。當(dāng)傍晚的街道恍如凌晨時(shí)分，卻總有一些人在默默堅(jiān)守、無私付出，他們，就是南昌市煙草專賣局的抗“疫”先鋒們。
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“為確保一線物流部門更加積極有效地做好疫情防控，變被動(dòng)等待為主動(dòng)防護(hù)、迎難而上，為卷煙市場穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)保障，現(xiàn)將整理編制的《關(guān)于在當(dāng)前疫情形勢下物流作業(yè)防護(hù)的建議（試行）》進(jìn)行發(fā)布，供各單位參考使用?！?/div>
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7月10日至12日，2019年行業(yè)煙草栽培技能比武在云南保山舉行。來自行業(yè)19家省級(jí)煙草專賣局（公司）的50名參賽選手在高黎貢山腳下，上演了一場精彩的“滇”峰對(duì)決。
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就像是個(gè)國家走出去一樣，煙草也需要走出去的運(yùn)籌和考量。國家在建設(shè)“一帶一路”，放置于國家層面和國家戰(zhàn)略，煙草也要有這樣的氣量和謀劃，在如何走、走向哪里、怎么走的道路上，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)和作為，為“一帶一路”走出去戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)貢獻(xiàn)一個(gè)鮮活的、現(xiàn)實(shí)的、色彩斑斕的案例。
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“我們的‘五陣地一支部’建設(shè)包括黨性教育陣地、責(zé)任文化陣地、精神文明陣地、黨風(fēng)廉政警示教育陣地、卷煙零售客戶自律互助小組建設(shè)陣地和標(biāo)準(zhǔn)化基層黨支部建設(shè)……”
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新形勢、新常態(tài)下的卷煙銷售工作，面臨著銷量增長放緩和結(jié)構(gòu)增速收窄等困難，隨著“十三五”初期“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念的提出，卷煙銷售工作更需要做好協(xié)調(diào)發(fā)展，才能助推煙草行業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
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自“科學(xué)管理之父”泰勒于1911年發(fā)表《科學(xué)管理原理》以來，管理學(xué)的理論得到了極大的豐富，從馬斯洛的需求層次理論到麥格雷戈的X、Y理論，再到威廉﹒大內(nèi)的Z理論（組織文化）和彼得﹒圣吉的五項(xiàng)修煉（學(xué)習(xí)型組織）。
