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“為確保一線物流部門(mén)更加積極有效地做好疫情防控，變被動(dòng)等待為主動(dòng)防護(hù)、迎難而上，為卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)保障，現(xiàn)將整理編制的《關(guān)于在當(dāng)前疫情形勢(shì)下物流作業(yè)防護(hù)的建議（試行）》進(jìn)行發(fā)布，供各單位參考使用?！?/div>
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7月10日至12日，2019年行業(yè)煙草栽培技能比武在云南保山舉行。來(lái)自行業(yè)19家省級(jí)煙草專賣(mài)局（公司）的50名參賽選手在高黎貢山腳下，上演了一場(chǎng)精彩的“滇”峰對(duì)決。
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就像是個(gè)國(guó)家走出去一樣，煙草也需要走出去的運(yùn)籌和考量。國(guó)家在建設(shè)“一帶一路”，放置于國(guó)家層面和國(guó)家戰(zhàn)略，煙草也要有這樣的氣量和謀劃，在如何走、走向哪里、怎么走的道路上，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)和作為，為“一帶一路”走出去戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)貢獻(xiàn)一個(gè)鮮活的、現(xiàn)實(shí)的、色彩斑斕的案例。
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“我們的‘五陣地一支部’建設(shè)包括黨性教育陣地、責(zé)任文化陣地、精神文明陣地、黨風(fēng)廉政警示教育陣地、卷煙零售客戶自律互助小組建設(shè)陣地和標(biāo)準(zhǔn)化基層黨支部建設(shè)……”
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新形勢(shì)、新常態(tài)下的卷煙銷售工作，面臨著銷量增長(zhǎng)放緩和結(jié)構(gòu)增速收窄等困難，隨著“十三五”初期“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念的提出，卷煙銷售工作更需要做好協(xié)調(diào)發(fā)展，才能助推煙草行業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
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自“科學(xué)管理之父”泰勒于1911年發(fā)表《科學(xué)管理原理》以來(lái)，管理學(xué)的理論得到了極大的豐富，從馬斯洛的需求層次理論到麥格雷戈的X、Y理論，再到威廉﹒大內(nèi)的Z理論（組織文化）和彼得﹒圣吉的五項(xiàng)修煉（學(xué)習(xí)型組織）。
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到底這些“雞肋”顧客是舍棄還是妥協(xié)呢？仔細(xì)發(fā)現(xiàn)，這些難纏的“雞肋”顧客在正常的經(jīng)營(yíng)中不算少數(shù)，如果一股腦的都丟棄，本來(lái)就不景氣的店鋪顯然又少了很多人氣。如果妥協(xié)又該如何應(yīng)對(duì)而不傷神呢？
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漂浮育苗是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的育苗方式，因此在育苗的各個(gè)環(huán)節(jié)操作過(guò)程中，都需要細(xì)致的操作技術(shù)規(guī)范。
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河南省唐河縣祁儀鄉(xiāng)的“翠花誠(chéng)信煙酒店”歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨已經(jīng)走過(guò)了20個(gè)年頭。在這漫長(zhǎng)的20年經(jīng)營(yíng)歷程里，其中凝聚著張翠花和丈夫王新旗的多少心血和汗水。
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因此，作為卷煙零售客戶，大家最好做到每周至少一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和檢查，這樣才能充分發(fā)揮庫(kù)存管理的作用。大家可以使用煙草公司的進(jìn)銷存系統(tǒng)進(jìn)行有效盤(pán)點(diǎn)，不僅能實(shí)時(shí)記錄卷煙的庫(kù)存，還能盤(pán)點(diǎn)非煙商品的庫(kù)存，這樣對(duì)每天的各類商品庫(kù)存情況了如指掌，店里的生意自然會(huì)更加順風(fēng)順?biāo)?/div>
