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就像是個國家走出去一樣，煙草也需要走出去的運(yùn)籌和考量。國家在建設(shè)“一帶一路”，放置于國家層面和國家戰(zhàn)略，煙草也要有這樣的氣量和謀劃，在如何走、走向哪里、怎么走的道路上，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)和作為，為“一帶一路”走出去戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)貢獻(xiàn)一個鮮活的、現(xiàn)實(shí)的、色彩斑斕的案例。
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“我們的‘五陣地一支部’建設(shè)包括黨性教育陣地、責(zé)任文化陣地、精神文明陣地、黨風(fēng)廉政警示教育陣地、卷煙零售客戶自律互助小組建設(shè)陣地和標(biāo)準(zhǔn)化基層黨支部建設(shè)……”
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新形勢、新常態(tài)下的卷煙銷售工作，面臨著銷量增長放緩和結(jié)構(gòu)增速收窄等困難，隨著“十三五”初期“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念的提出，卷煙銷售工作更需要做好協(xié)調(diào)發(fā)展，才能助推煙草行業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
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自“科學(xué)管理之父”泰勒于1911年發(fā)表《科學(xué)管理原理》以來，管理學(xué)的理論得到了極大的豐富，從馬斯洛的需求層次理論到麥格雷戈的X、Y理論，再到威廉﹒大內(nèi)的Z理論（組織文化）和彼得﹒圣吉的五項修煉（學(xué)習(xí)型組織）。
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到底這些“雞肋”顧客是舍棄還是妥協(xié)呢？仔細(xì)發(fā)現(xiàn)，這些難纏的“雞肋”顧客在正常的經(jīng)營中不算少數(shù)，如果一股腦的都丟棄，本來就不景氣的店鋪顯然又少了很多人氣。如果妥協(xié)又該如何應(yīng)對而不傷神呢？
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漂浮育苗是一項技術(shù)含量較高的育苗方式，因此在育苗的各個環(huán)節(jié)操作過程中，都需要細(xì)致的操作技術(shù)規(guī)范。
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河南省唐河縣祁儀鄉(xiāng)的“翠花誠信煙酒店”歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨已經(jīng)走過了20個年頭。在這漫長的20年經(jīng)營歷程里，其中凝聚著張翠花和丈夫王新旗的多少心血和汗水。
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因此，作為卷煙零售客戶，大家最好做到每周至少一次庫存盤點(diǎn)和檢查，這樣才能充分發(fā)揮庫存管理的作用。大家可以使用煙草公司的進(jìn)銷存系統(tǒng)進(jìn)行有效盤點(diǎn)，不僅能實(shí)時記錄卷煙的庫存，還能盤點(diǎn)非煙商品的庫存，這樣對每天的各類商品庫存情況了如指掌，店里的生意自然會更加順風(fēng)順?biāo)?/div>
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不管是新來的還是已經(jīng)工作多年的營銷人員，總會糾結(jié)一個問題，客戶經(jīng)理到底要怎么干，如何才能做得更好。作為一名從事客戶經(jīng)理多年的營銷人員，我總結(jié)了一下自己的工作經(jīng)驗(yàn)，那就是“三勤、三專、一執(zhí)行”。
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零售戶重視卷煙銷售是第一步，還必須掌握一些技巧并靈活運(yùn)用。特別是當(dāng)前面臨夏季高溫天氣，那么夏季卷煙銷售要注意什么呢？
