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發(fā)力，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，做優(yōu)做精規(guī)格，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)工作課題，努力推動(dòng)企業(yè)更高質(zhì)量、更有效益、更可
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。比如：在作風(fēng)建設(shè)上的“思想要?jiǎng)?wù)實(shí)，工作要扎實(shí)，為人要誠(chéng)實(shí)。”在發(fā)展思路上的“融入紅塔做大做強(qiáng)，依托紅塔做精做優(yōu)”，“主動(dòng)融合、主動(dòng)
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作為車間。每一名操作者是確保產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行者，更是注入確保產(chǎn)品質(zhì)量源源不斷生命力的推動(dòng)者，以質(zhì)量為重點(diǎn)，聚焦產(chǎn)品，做精做強(qiáng)核心主業(yè)，
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庫(kù)存合理?！?
為了更好的體現(xiàn)一般庫(kù)存管理的成效，贛州市公司在參數(shù)設(shè)置上進(jìn)一步做精做細(xì)。例如，將原有的人工表單化計(jì)算升級(jí)為系統(tǒng)自動(dòng)測(cè)算，自2016年上線
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，做細(xì)做精卷煙消費(fèi)群體的細(xì)分。同時(shí)，還要認(rèn)真分析單一品規(guī)的消費(fèi)變化分析，搞清楚消費(fèi)群體流失、流進(jìn)的方向和具體品規(guī)，做好品規(guī)間競(jìng)爭(zhēng)分析。當(dāng)然，
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，提升店鋪卷煙營(yíng)銷管理水平；傳導(dǎo)O2O營(yíng)銷模式，做精杜鵑情樓下店信息維護(hù)，零售客與消費(fèi)者在線溝通，實(shí)現(xiàn)線上銷售，線下
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模式，強(qiáng)化過(guò)程控制和質(zhì)量保障，推出一批有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，著力把品牌做強(qiáng)做大，把產(chǎn)品做優(yōu)做精?！?
開放式研發(fā)：真正聽懂市場(chǎng)聲音
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懷安全敬畏之心，做精益生產(chǎn)之事?？捎霉芾砀刹繉?duì)班組工作的責(zé)任落實(shí)，突出思想問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決、工作難題就近處理、違章違紀(jì)即查即改的精益生產(chǎn)原則，彰顯干部就在
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面，為煙農(nóng)畝均增收400余元，平均每畝節(jié)勞3個(gè)工日以上。
二、“五良”強(qiáng)“筋骨”，科技彰特色，力求把增產(chǎn)提質(zhì)做精
2015年，
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，把品牌做強(qiáng)做大，把產(chǎn)品做優(yōu)做精，讓消費(fèi)者喜歡，在強(qiáng)勢(shì)品牌的競(jìng)爭(zhēng)中拓展生存空間，占據(jù)立足之地。
換言之，就是根據(jù)
