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，對每位員工進(jìn)行公開、公正的考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整。
從連續(xù)兩年進(jìn)行崗位考核工作來看，此項(xiàng)制度的執(zhí)行達(dá)到了激勵(lì)員工，提高員工
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，是否具備較好的溝通協(xié)調(diào)能力及組織管理能力等綜合素質(zhì)進(jìn)行了考核。此次招聘突出了公開、公正的原則，共有20名應(yīng)聘人員參加了考試。
圖為應(yīng)聘人員在面試
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存在的問題，自我警醒，明確今后時(shí)期改進(jìn)工作的方向。
根據(jù)會議要求，與會人員對3名述職考核干部的“德、能、勤、廉、績”五個(gè)方面進(jìn)行了客觀公正的民主測評
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主流，成為一種常態(tài)?？己朔桨改昴暌驳玫讲粩嗤晟菩抻?#xff0c;但還存在一些問題，如：組織考核到場的人員不齊，考核存在不公平、不公正、不公開的現(xiàn)象
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;防止考核方式的單一化而影響考核結(jié)果的公正性?？己私Y(jié)束后，考評人員要及時(shí)與被考核部門溝通，及時(shí)向員工反饋考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，處理結(jié)果等事宜，讓
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、能源供應(yīng)的“硬”支撐，還是宣傳突擊隊(duì)聯(lián)動(dòng)、志愿者隊(duì)伍培訓(xùn)的“軟”保障，都充分體現(xiàn)出蕪湖卷煙廠的細(xì)致用心。嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范 公正公平“一把尺”確保公平公正，是本次競賽貫穿
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，操作性不強(qiáng)，或者存在考核的公平公正性不夠，造成執(zhí)行度不高，連續(xù)性差，大多數(shù)員工對結(jié)果不服，意見較大，
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;一）對貨源分配方面的投訴?？蛻敉对V的重點(diǎn)之一便是貨源的分配，認(rèn)為自己所得到的順銷貨少，不能滿足其銷售；認(rèn)為貨源分配過程中存在不公正現(xiàn)象。日常
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和公正性。傳統(tǒng)選拔任用機(jī)制存在著一定的先天不足，選人用人公開度、透明度不高，選人用人的公平性不夠強(qiáng)。原有的選人用人機(jī)制主觀性較強(qiáng)，帶有領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人情感，
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進(jìn)一步提升技能競賽準(zhǔn)備工作的實(shí)效。
第三味：公平選拔挑精英。在技能競賽車間預(yù)賽中，制絲車間堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則不動(dòng)搖，及時(shí)多渠道發(fā)布廠部技能競賽通知
