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環(huán)節(jié)，工作人員通過系統(tǒng)查看分級桌空閑狀態(tài)并分配，同時放置RFID桌號卡；專業(yè)化分級環(huán)節(jié)，通過讀取桌號卡信息，輸送線自動將煙框停在
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，促進(jìn)煙葉收購工作順利進(jìn)行。
師宗縣局（分公司）要求，為保證收購工作順利進(jìn)行，收購物資須在收購前由生產(chǎn)經(jīng)營科分配
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畫冊，通過漫畫人物“你問我答”，就零售客戶普遍關(guān)注的客戶分檔、貨源分配等問題，進(jìn)行了詳細(xì)講解，并將冊子發(fā)放到每一位零售客戶手中，實(shí)現(xiàn)
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三是關(guān)注利益前移，均衡分配貨源。把所有零售客戶的利益擺在首位，以市場和客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，做到公開、公平、公正分配貨源；堅持以市場需求為導(dǎo)向
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一是精準(zhǔn)分配。種植計劃分配上，密切結(jié)合產(chǎn)區(qū)實(shí)際生產(chǎn)能力、煙農(nóng)種煙水平、勞動力、基礎(chǔ)設(shè)施配套等情況綜合分析，合理地布局，避免造成生產(chǎn)能力與計劃資源不匹配而
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;充分發(fā)揮黨員示范崗、黨員先鋒隊、黨員突擊隊等先鋒模范作用。
二是深化改革、強(qiáng)化激勵。各地市要認(rèn)真執(zhí)行《市級局（公司）工資管理規(guī)定》，確保收入分配改革
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主動權(quán)。三是在激發(fā)內(nèi)生動力上下功夫。狠下心來破除收入分配和績效改革阻力，建立更加公正合理的收入分配機(jī)制、更加科學(xué)有效的績效考核機(jī)制、更加公平通暢的進(jìn)退機(jī)制，提升員工的認(rèn)同感
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，部署下一階段相關(guān)工作。
會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報了上半年精益工作開展情況和降本增效方案執(zhí)行情況，辦公室對年度千分制考核內(nèi)容進(jìn)行了任務(wù)分配和責(zé)任分解
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員工的工作積極性。江蘇鹽城市局（公司）破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，積極推行人事用工分配制度改革，為職工的健康成長搭好橋、鋪好路，讓想干事
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;分公司）圍繞對標(biāo)指標(biāo)，找短板，補(bǔ)不足，形成了良好的比學(xué)趕超氛圍。
三是收入分配改革和績效管理不斷深化。省局（公司
