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及時(shí)彌補(bǔ)。
移動(dòng)付費(fèi)消費(fèi)更方便
自從我店里安裝了pos機(jī)，可以刷卡消費(fèi)，很大程度方便了消費(fèi)者。但是隨著也刷卡利率的增加，每一筆消費(fèi)都會(huì)不同程度的收取一定
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狀態(tài)，則要引導(dǎo)客戶加大對有效替代品牌的訂購量，避免出現(xiàn)產(chǎn)品脫銷現(xiàn)象，保證客戶合理利潤。
3.零售客戶經(jīng)營分析。在零售客戶經(jīng)營方面應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)測客戶毛利率、市場
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工業(yè)企業(yè)舉行貨源分析會(huì)，對占銷量前80%的品牌確保一天一銜接，對毛利率超過30%的品牌適當(dāng)擴(kuò)大貨源銜接數(shù)量，其他品牌根據(jù)市場動(dòng)銷情況適時(shí)銜接、快速跟進(jìn)、及時(shí)
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專項(xiàng)資金。
在金融信貸扶持方面：確定一家金融機(jī)構(gòu)每年安排家庭農(nóng)場1000萬元的授信額度，簡化貸款手續(xù)，并給予利率優(yōu)惠，縣財(cái)政每年安排50萬元
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。因此，專賣管理要從許可證管理入手，進(jìn)一步優(yōu)化零售許可證的布局結(jié)構(gòu)，使得零售許可證的布局有利于消費(fèi)者消費(fèi)、有利于支撐當(dāng)前的卷煙銷售、有利于保證客戶的毛利率
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13.9%；客戶綜合毛利率穩(wěn)定在11%左右，戶均贏利額從1.6萬元增加到3.1萬元。
貴州省局（公司）連續(xù)5年居“貴州企業(yè)100強(qiáng)”第二位
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的銷售毛利率低于其他部分品牌的銷售毛利率，這也是造成“金圣”煙的銷售很大程度上依賴于緊俏煙的主要原因，因而從流通的角度而言，在對終端零售商的建設(shè)方面仍有提升的空間
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客戶都知道降低價(jià)格對自己和競爭對手不利，毛利率降低，但仍然都站在自己的立場選擇降低價(jià)格的競爭策略，以求擴(kuò)大銷量。實(shí)際上，當(dāng)所有的零售客戶都這樣做
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，讓他們真正明白穩(wěn)定零售價(jià)格最后的受益者是零售戶本身。我們要求零售客戶的單包毛利率不得低于8%，高不限，單條毛利率不得低于5%，否則限量投放
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，因?yàn)榍У暌幻?#xff0c;因?yàn)樗拿?em class="term">利率比較低，所以要做自營，自營可以改變這樣的同質(zhì)化。當(dāng)然這個(gè)是非常美好的一種愿望，為什么？自營
