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，對擬定重大專項的預(yù)期進(jìn)行探討；復(fù)烤公司通過會議的交流探討，深入剖析復(fù)烤技術(shù)升級存在的短板，更加明確了下一步的目標(biāo)。
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查、員工自查、市場核查收集的信息進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)問題，排查風(fēng)險，找出漏洞，剖析原因，提出解決方案。
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，制定煙堿變異系數(shù)目標(biāo)值。
二是分析原因明確方向。召開小組會議從人員、設(shè)備和流程三個方面深入剖析影響煙堿變異系數(shù)的原因，確定優(yōu)化方向，提出改進(jìn)措施
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不足，剖析自身存在的問題，并針對不足加以整改。期間，市局分管領(lǐng)導(dǎo)趕赴督促余干縣局以“三整頓”活動為契機(jī)，找差距、補(bǔ)短板，狠抓
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進(jìn)行了深度剖析。培訓(xùn)結(jié)束后，參培人員一致表示受益匪淺，學(xué)到了很多安全知識，看到這么多觸目驚心的案例，大家感同身受，深受教育
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，對他們春節(jié)前的辛勤工作給予了充分肯定，要求一線員工節(jié)后及時收心，保持良好工作狀態(tài)。座談中，該局深刻剖析了當(dāng)前卷煙市場狀況，找差距、明方向
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違紀(jì)違規(guī)的環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致的講解。起到提醒、督促的作用，尤其是在加強(qiáng)煙站科技員、烘烤員、助收員“三支隊伍”的管理，更是展開了細(xì)致的剖析。同時，陳書記逐一聽取了每位
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集體研討會，及時“會診”，剖析問題根源，制定整改措施，確保相同或類似問題不再發(fā)生，形成管理閉環(huán)，確保標(biāo)準(zhǔn)體系運行有效。
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進(jìn)行評查，并就每個案卷亮點進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，發(fā)現(xiàn)問題適時歸類、匯總。
二是聚焦難點，細(xì)致剖析。評查組就案卷評判標(biāo)準(zhǔn)、打分細(xì)則結(jié)合法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范要求逐一
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、物資供應(yīng)部有關(guān)專家結(jié)合規(guī)范管理工作，分別就《采購法律風(fēng)險與防控》《采購項目審計案例剖析》《企業(yè)網(wǎng)購研究與思考》進(jìn)行專題授課。公司下屬長沙卷煙廠、四平卷煙廠及常德卷煙廠、零陵卷煙廠分別就貫徹
