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金花進(jìn)行了表彰獎勵。
會議要求：一樹立經(jīng)營信心、守法經(jīng)營；二、要求店面形象、柜臺形象、店主形象為一體；三、新品推介、提別是細(xì)支煙、南京綠夢都、炫赫門、神秘
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強(qiáng)化對紅杉樹、南京、中華等敏感牌號卷煙流動情況分析。了解零售客戶的訂單信息、各品牌卷煙的銷售情況及庫存情況，實(shí)時預(yù)測非渠道等涉煙違法行為的動向。
三是強(qiáng)化對重點(diǎn)區(qū)域的檢查。通過與公安
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區(qū)域全面受控。通過中隊(duì)自查、交叉互查和錯時工作制，加強(qiáng)對區(qū)域卷煙市場的檢查頻率和檢查力度，確保區(qū)域范圍內(nèi)煙草專賣管理全天24小時處于受控狀態(tài)。
注重暢銷牌號監(jiān)管。對紅南京
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貫徹落實(shí)國家局科技項(xiàng)目管理要求的工作流程進(jìn)行了制度化和具體化。
上海煙草集團(tuán)采購中心、技術(shù)中心、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所、中國科學(xué)院南京土壤研究所、安徽皖南煙葉有限責(zé)任公司等項(xiàng)目組成員參加本次會議。
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系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、打碼攝像系統(tǒng)和創(chuàng)新工作室，徐州、南京、常州和揚(yáng)州等市局（公司）交流了物流設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。
江蘇省局（公司）
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評審和打分。
經(jīng)評比，南京卷煙廠“推進(jìn)公務(wù)車輛運(yùn)維管理精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化項(xiàng)目”獲一等獎；淮陰卷煙廠“提高超高速機(jī)凈有效作業(yè)率項(xiàng)目”和徐州卷煙廠“開展封箱系統(tǒng)設(shè)備改造
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，劉老漢會因?yàn)樽约憾道锏腻X不夠，覺得面子上掛不住而造成尷尬的局面。于是，我趁機(jī)向劉老漢推薦了價格較為便宜的120元/條的“南京（紅）
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，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話。會議還特別邀請了南京審計(jì)學(xué)院副院長時現(xiàn)博士進(jìn)行《內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的定位》專題講座。
會議明確了下一階段審計(jì)工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步提高對審計(jì)工作的認(rèn)識
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①江蘇南京火柴廠出品的“古詩吟金陵”火花之“金陵春深圖”。
②陜西西安火柴廠出品的“唐詩畫意”火花之印有《送元二使安西》的一枚。
③安徽六安市火柴廠出品的“西湖十景詩詞”火花之“蘇堤春曉
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？你看，他們還和我吵著呢，怎么辦？真是煩死了。”郵興商店的老板娘剛看見我進(jìn)門，就向我直囔囔。
“紅南京你們煙草公司不會多發(fā)點(diǎn)給
