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明確車間質(zhì)量管控平臺(tái)職能作用，強(qiáng)化在線質(zhì)量檢測(cè)能力，形成車間、班組、機(jī)臺(tái)“三級(jí)管控”合力，把緊、把牢卷煙制造全過(guò)程質(zhì)量關(guān)。瞄準(zhǔn)“缺陷”查原因。車間以自檢、專檢
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進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，查明形成原因、掛賬時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)程度等，加大往來(lái)款項(xiàng)的清理回收力度。
二是明確清退工作時(shí)限。對(duì)于按合同約定已到付款期限并按流程應(yīng)當(dāng)予以支付的往來(lái)款項(xiàng)
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原因填寫《不符合項(xiàng)報(bào)告》，并采取糾正措施，所有觀察項(xiàng)要根據(jù)實(shí)際，合理分析原因并填寫《糾正/預(yù)防措施表》，必要時(shí)采取糾正措施；要制定
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存在的突出問題，收集不規(guī)范宣傳促銷線索。
三是整改到位。按照“哪級(jí)查出的問題哪級(jí)處理”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“五不放過(guò)”，即問題查不清不放過(guò)，原因沒
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了問題，他都先獨(dú)立查找分析原因，爭(zhēng)取從源頭解決問題，為維修工提供癥結(jié)參考。每次解決問題后，他都耐心給我分析原因，講解對(duì)策和技術(shù)要點(diǎn)
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，確保問題及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。
三是強(qiáng)化源頭治理，有效根治產(chǎn)生原因。查找、分析違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)大戶問題產(chǎn)生的原因，包括行業(yè)內(nèi)部單位和個(gè)人違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為、大戶反映
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原因向參訓(xùn)人員逐一介紹；技術(shù)實(shí)踐環(huán)節(jié)采取實(shí)地操作的形式，就烘烤重點(diǎn)工藝設(shè)計(jì)、煙葉變化觀察、煙葉變黃規(guī)律和溫濕度控制要點(diǎn)對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并就新型梳式煙夾
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，制定《幫貧助困摸底調(diào)查方案》，明確人員分工、走訪路線、調(diào)查任務(wù)等內(nèi)容；編制《幫貧助困摸底調(diào)查表》，內(nèi)容涵蓋戶主、家庭成員信息、致貧原因、意見建議
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主要針對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)停業(yè)、歇業(yè)、注銷客戶的停業(yè)、歇業(yè)、注銷原因展開調(diào)查。
明確調(diào)查方式。調(diào)查由市局（公司）統(tǒng)一組織，各縣級(jí)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，
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，剖析了這次培訓(xùn)考試成績(jī)不理想的主觀原因和客觀原因。與會(huì)者對(duì)這些原因進(jìn)行了討論，認(rèn)為參賽選手對(duì)自己培訓(xùn)情況的分析較為客觀，對(duì)自己學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力有了比較
