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的傳統(tǒng)美德背道而馳呢？試想，那么粗的一個(gè)“杵”，最后只求一根繡花針，從現(xiàn)代精益管理的視角來(lái)看，是不是對(duì)原材料也在很大程度上造成了相當(dāng)
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，將實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源的深度整合、集約利用、互通共享，包括主業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，甚至行業(yè)外的跨界合作單位的原材料采購(gòu)、使用，設(shè)施設(shè)備建設(shè)、采購(gòu)、使用，
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，更在于其是吸引消費(fèi)者、踐行消費(fèi)者營(yíng)銷策略的“橋頭堡”。依靠二維碼技術(shù)，煙草企業(yè)可以建立起一個(gè)從原材料生產(chǎn)到消費(fèi)者端的信息關(guān)聯(lián)體系，搭建起智能化決策和控制
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僅僅依靠卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施有效的營(yíng)銷策略就能實(shí)現(xiàn)的，其還依賴于卷煙品牌自身所具有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，比如原材料、吸食口感、價(jià)格定位以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)等。如果某個(gè)卷煙品牌的綜合水平
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供應(yīng)鏈，更需要先進(jìn)及合理的物流技術(shù)和設(shè)備來(lái)有效降低物流成本，以提高原材料采購(gòu)及商品的配送效率。同時(shí)大多物流設(shè)備陳舊，比如我公司傳統(tǒng)的煙草倉(cāng)庫(kù)建筑高度均在8米
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在家的家庭主婦，自己購(gòu)買原材料，教他們編織技術(shù)后，再回收成品，這樣下來(lái)，不但帶動(dòng)了幾位家庭主婦創(chuàng)收，自己的收入也一直倍增。上邊
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品牌影響力。另有21.7%的人會(huì)在外出時(shí)選擇當(dāng)?shù)責(zé)?。這種地區(qū)大品牌的差異性不是短時(shí)間內(nèi)可以建立的，云南、湖南等地特定的地理?xiàng)l件給當(dāng)?shù)責(zé)煵萜髽I(yè)提供了優(yōu)質(zhì)原材料，卷煙廠優(yōu)良
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在彼此間打電話、寫(xiě)條子、謀取照顧，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一些人私欲越來(lái)越廣，手段更加隱蔽，界限更難劃清，如采購(gòu)原材料劣質(zhì)高價(jià)，
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在大田市的Shintanjin工廠，該工廠進(jìn)口煙葉和其它原材料來(lái)生產(chǎn)梅維斯和其它卷煙品牌。公司稱對(duì)同KT&G公司持續(xù)商業(yè)信息共享也感到不輕松，KT&G占有
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）的重視度逐漸提高，不斷摸索符合中式卷煙標(biāo)準(zhǔn)的原材料。
于2011年，云南紅塔集團(tuán)創(chuàng)先打造了中國(guó)第一個(gè)有機(jī)煙葉生產(chǎn)基地“玉溪莊園”，為實(shí)現(xiàn)
