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學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取其之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，在不斷學(xué)習(xí)、思考、反思、總結(jié)中提高自身精益管理水平，縮小與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距。只有不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)
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切入點(diǎn)，反思“市場(chǎng)需要什么？消費(fèi)者習(xí)慣什么？煙草行業(yè)如何應(yīng)對(duì)？”等諸多問題。
先前，細(xì)支煙定位偏向于“女性煙”，容易
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煙草在線專稿 經(jīng)營(yíng)超市有一段時(shí)間了，可是我超市的客源并不是很好。我也努力地反思，尋找自己的失誤之處，可是依然不見成效。后來，我就轉(zhuǎn)變
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或業(yè)績(jī)差的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人不防從制度或自身用人等角度
反思，或許能取有意想不到的奇效，勝過于事無補(bǔ)的簡(jiǎn)單責(zé)難、批評(píng)的方法不知幾何。
事半功倍?！睹献?/div>
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，指導(dǎo)煙農(nóng)按成熟度分類排隊(duì)裝煙，確保烘烤質(zhì)量。
2.認(rèn)真查找、反思、改進(jìn)存在的問題。圍繞提升鮮煙葉一致性為核心，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，理清工作思路
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事故，被耽擱的乘客也給予的誤時(shí)賠償。但是，這些都不是處理的正解，個(gè)案曝露出來的管理漏洞需要反思與堵塞，相關(guān)人員管理不作為應(yīng)當(dāng)予以嚴(yán)懲。至于
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都是一個(gè)堡壘，希望每個(gè)黨員都能夠借此次契機(jī)進(jìn)行反思、剖析自己，調(diào)整好自身狀態(tài)，調(diào)整好品牌狀態(tài)，群眾路線教育活動(dòng)才能取得實(shí)效。
會(huì)上
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的興趣要善于聽取別人的意見及批評(píng)，多從自身角度檢討自己，首先想到自己在哪些方面做的還不夠，反思自己，精益求精，培養(yǎng)一種積極有益的心態(tài)
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聯(lián)合經(jīng)營(yíng)方式，保障次年茶葉采收獲利的一份合約。立議中記述了茶葉無序經(jīng)營(yíng)的慘敗，反思造成虧損原因，顯示單個(gè)經(jīng)營(yíng)的勢(shì)單力薄與聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的優(yōu)越，并如何
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，甚至反思產(chǎn)生好感向朋友推薦。關(guān)鍵是這句話應(yīng)該如何勾勒出購(gòu)買欲望，如何將產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的焦點(diǎn)拿捏到位，需要根據(jù)彼時(shí)彼地的情況來靈活把握，
