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市場(chǎng)化取向改革的重要步驟，全體客戶經(jīng)理高度重視，第一時(shí)間逐家逐戶做好宣傳解釋工作，告知客戶新版新商盟的“三個(gè)不變”，并向客戶發(fā)放新商盟訂貨
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”，即時(shí)間賬、任務(wù)賬、進(jìn)度賬。對(duì)照1-7月考評(píng)情況及市場(chǎng)化取向改革推進(jìn)情況、卷煙零售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況、客戶需求響應(yīng)情況通報(bào)，通過(guò)縱橫對(duì)比，深入分析時(shí)間與任務(wù)是否
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持之以恒推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革。二是持之以恒提升云南煙葉質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。三是持之以恒加強(qiáng)煙葉收購(gòu)規(guī)范管理。
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;實(shí)施倒查督辦。營(yíng)銷部采取倒查的方式，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行入戶抽查核實(shí)，確保每份采集數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確有效，為進(jìn)一步落實(shí)“全面放開(kāi)選擇”的市場(chǎng)化取向改革路徑提供數(shù)據(jù)支撐。
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進(jìn)行了調(diào)研。
調(diào)研期間，調(diào)研組一行就如何推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革工作與縣局（分公司）全體干部職工進(jìn)行座談，并先后對(duì)勐海城區(qū)的直營(yíng)店、終端客戶和打洛口岸
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“合力專銷”工作模式為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)管理服務(wù)，深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，確保在新常態(tài)下各項(xiàng)管理工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。
會(huì)議的召開(kāi)，進(jìn)一步理清
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、硬打、狠打，打出市場(chǎng)空間；三是深化市場(chǎng)化取向改革，夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)，推進(jìn)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型；四是抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，打造優(yōu)秀線路
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升級(jí)版。一是統(tǒng)籌思考“降低成本、堅(jiān)持承諾、確保安全”三大任務(wù)，基于數(shù)據(jù)分析和事實(shí)分析，提出明確的工作方案及思路，推進(jìn)物流中心技術(shù)改造。二是順應(yīng)市場(chǎng)化取向改革
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，詳細(xì)講解了貨源自動(dòng)分配，部分零售客戶代表在會(huì)上發(fā)言，針對(duì)目前我州實(shí)行是品類投放政策、物流送貨等方面的工作提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。
隨著楚雄州卷煙市場(chǎng)化取向
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，努力拉升市場(chǎng)價(jià)格；要抓好市場(chǎng)化取向改革，努力規(guī)范市場(chǎng)秩序；要抓好卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升，努力縮小與全國(guó)平均水平的差距；要抓好
