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新技術(shù)的推廣與落實(shí)
商品化育苗可控制煙苗生長周期在45~55天，剪一次葉或不剪葉，莖高3~5cm，功能葉3~4片，這種小苗適合“井窖式移栽
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多數(shù)已分解至村委會，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性顯著提高，育苗量完全滿足生產(chǎn)收購計劃需要并同時控制在可控風(fēng)險范圍內(nèi)，為圓滿完成2014年烤煙生產(chǎn)收購工作奠定了堅(jiān)實(shí)
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房加強(qiáng)智能化控制，提高生產(chǎn)可控制性。
二是精細(xì)化技術(shù)措施，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)顯特色奠定基礎(chǔ)。對預(yù)留煙田作物殘體全面清除，對所有煙田深冬耕，深度20cm
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實(shí)施，要促進(jìn)信息化與管理、業(yè)務(wù)工作的深度融合。要推進(jìn)目標(biāo)管理信息化，實(shí)現(xiàn)各級目標(biāo)指標(biāo)實(shí)時在線可視、可控、可測，為管理決策和尋找精益改善點(diǎn)提供依據(jù)；
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班組員工的行為習(xí)慣約束和規(guī)范起來，讓其“穿衣戴帽和生產(chǎn)工作行為”符合安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，使大家不敢越安全生產(chǎn)的“雷池”半步，安全生產(chǎn)才能做到可控、能控、在控
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、處理、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)每個連片都要有現(xiàn)場照片，確保過程可控、可追溯；做好清除不適用煙葉的痕跡化工作，及時檢查驗(yàn)收，登記造冊，張榜
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;切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理體系建設(shè)，初步建立了行業(yè)設(shè)備管理評價體系、績效評價體系，有力推行TnPM管理模式和管理方法，實(shí)現(xiàn)了狀態(tài)可控，體現(xiàn)出專業(yè)化管理水平
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、全方位對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)查施工現(xiàn)場存在的危險點(diǎn)和作業(yè)過程中的違章、不規(guī)范行為，從嚴(yán)考核，從源頭上杜絕違章，力保施工安全的可控、能控、在控
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了許多其他好處。它阻止甲蟲再侵?jǐn)_、質(zhì)量損失、霉菌生長、產(chǎn)品變色，以及提供可控的煙草醇化。此外，它消除了化學(xué)熏蒸的使用，保障集裝箱和倉庫中整個包裝不受水的損害
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收購資金正常支付，實(shí)現(xiàn)資金支付的可視、可控、可查，全面提升資金支付的可靠性，消除資金支付安全隱患。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)動車輛安全管理。嚴(yán)格落實(shí)該公司《關(guān)于
