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;二是明確了創(chuàng)新項(xiàng)目提案管理，即進(jìn)一步細(xì)化加強(qiáng)省、市兩級申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目的管理，尤其是明確了“合理化建議”的主要內(nèi)容和作用；三是明確了創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程的管理
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黨支部書記從支部建設(shè)、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、員工思想動態(tài)、發(fā)展黨員等各方面，對一季度的工作做了簡要的回顧，并提出了很多合理化意見和建議。政工和監(jiān)察部門就工作要點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核方案
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。全年完成招標(biāo)采購項(xiàng)目104項(xiàng)；公開招標(biāo)成交金額占總金額比例88.23%，同比提高1.86個(gè)百分點(diǎn)。以公開欄、意見箱、座談會、辦公網(wǎng)絡(luò)等形式為載體，以合理化
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，及時(shí)指出考核對象在工作中存在的不足，并提出合理化的改進(jìn)建議。這樣一來，不但可以使考核對象更了解自己的工作情況，而且有利于他們及早采取措施進(jìn)行改進(jìn)。
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的試題對考試成績進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證考試成績低于考試成績16分的，判定原成績無效。同時(shí)，每個(gè)員工每年必須完成1個(gè)提案（合理化建議）
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，多匯報(bào)、勤請示，及時(shí)提出合理化建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
二是落實(shí)到位。經(jīng)常深入基層和一線，多聽、多看、多問，掌握
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金橋工程項(xiàng)目4項(xiàng)，提出并實(shí)施較高價(jià)值的合理化建議13項(xiàng)、完成技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目43項(xiàng)、發(fā)明專利1項(xiàng)、實(shí)用新型專利4項(xiàng)、分廠內(nèi)部認(rèn)定的發(fā)明創(chuàng)造項(xiàng)目8項(xiàng)。
重慶市“講理想、比貢獻(xiàn)”活動由市科協(xié)
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管理中的突出問題，適時(shí)修訂零售點(diǎn)合理化布局，嚴(yán)格新辦證的審批把關(guān)，適度控制持證比例。堅(jiān)決打擊和取締無證經(jīng)營、非法轉(zhuǎn)讓許可證和利用非法轉(zhuǎn)讓的許可證非法經(jīng)營等行為
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；要細(xì)化技術(shù)規(guī)范和管理制度，追求各領(lǐng)域安全工作的全面進(jìn)步；要進(jìn)一步落實(shí)合理化建議，以其為抓手推動工作質(zhì)量的改進(jìn)和提升。
董事長劉敬如代表考核小組向全體
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了一些合理化意見和建議，為企業(yè)的良性發(fā)展、可持性發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，得到了與會領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
座談會始終在熱烈的氣氛中進(jìn)行，最后，黨組成員、局長
