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提供財(cái)務(wù)支持。
三是以資產(chǎn)管理為抓手，做好國有資產(chǎn)管理工作。堅(jiān)持固定資產(chǎn)登記、盤點(diǎn)、清查管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)購置、使用、處置的生命周期管理，提高資產(chǎn)管理效率
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“兩項(xiàng)工作”建設(shè)。
該辦法結(jié)合國家局（公司）171號文件精神，以半年為考核周期，以單位（部門）自查與市局
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返鄉(xiāng)情況，給客戶提出經(jīng)營指導(dǎo)意見。
一是提醒客戶訂煙時間。由于受春節(jié)放假影響，訂貨周期進(jìn)行了臨時調(diào)整，加上節(jié)前客戶事情多、生意忙，往往容易
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模塊等。
三個項(xiàng)目的開發(fā)周期預(yù)計(jì)用時一至兩年，云南中煙科技項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)以行業(yè)科技發(fā)展為導(dǎo)向，積極研發(fā)，為推動卷煙科技創(chuàng)新上水平提供有力支撐。
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二是按預(yù)測周期分類。緊扣年度預(yù)測、半年預(yù)測和月度預(yù)測三者重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對各品牌、規(guī)格預(yù)測的精確性，以便直接指導(dǎo)貨源調(diào)撥和貨源投放，為采購計(jì)劃和半年品牌培育決策提供
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會議，動員會議圍繞四個方面進(jìn)行講解：第一，告知年初卷煙貨源情況以及訪銷的周期和時間；第二，加強(qiáng)品牌培育信息政策和方向的宣講；
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”期間工作。
一是分解目標(biāo)計(jì)劃。結(jié)合訪銷周期，將卷煙貨源按訪銷線路、客戶分類、重點(diǎn)品牌等進(jìn)行分解，確保市場“兩節(jié)”期間卷煙供應(yīng)。
二是做好宣傳指導(dǎo)。通過上門拜訪
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速率，用于評價(jià)煙草的保潤性能。據(jù)稱，該煙草保潤性能測試方法，實(shí)現(xiàn)了最大限度地減少測試周期，減少了中間環(huán)節(jié)和人為操作誤差，大大提高了自動化程度
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2014年開局的工作安排。重點(diǎn)抓好元旦春節(jié)旺季的銷售工作，從訪送周期、品牌培育、貨源準(zhǔn)備、貨源宣傳動員、貨源投放標(biāo)準(zhǔn)、銷售大戶貨源投放安排等方面進(jìn)行了周密的安排。
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;提高了項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量。二是評審效率較往年大大提升，在申報(bào)單位、評審專家的通力合作之下，評審周期從以往的兩個月壓縮到了2013年的一個月左右。三是項(xiàng)目專家評審工作較以往更為嚴(yán)格
