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計(jì)劃，有計(jì)劃地安排清整工、內(nèi)部機(jī)動(dòng)工到各崗位輪崗鍛煉，每個(gè)崗位培養(yǎng)鍛煉周期為一次連續(xù)3個(gè)月，獎(jiǎng)金系數(shù)為所輪崗學(xué)習(xí)鍛煉崗位的80%，有關(guān)工作責(zé)任也同比
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反應(yīng)設(shè)備停機(jī)原因及人員動(dòng)向，界面各功能內(nèi)容清晰明了，操作簡(jiǎn)單。
參會(huì)人員針對(duì)當(dāng)前車間面臨的生產(chǎn)管理課題、設(shè)備管理的備件生命周期等問題進(jìn)行了全面交流和探討，
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，周期性實(shí)地進(jìn)行卷煙市場(chǎng)信息采集，包含重點(diǎn)監(jiān)測(cè)品牌的價(jià)格、庫(kù)存信息的收集、核實(shí)和上報(bào)，對(duì)卷煙零售客戶提報(bào)的信息進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確?？蛻羯蟼鞯匿N售信息準(zhǔn)確
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軟件平臺(tái)的管理和維護(hù)，各科室對(duì)本部門的審核要點(diǎn)按照月度、季度、半年和全年四個(gè)審核周期，定期開展審核工作。
二是創(chuàng)新審核舉措。為落實(shí)好痕跡化工作措施，姜堰
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四是加強(qiáng)采集點(diǎn)管理，對(duì)重新選取的采集點(diǎn)報(bào)專賣、配送等部門備案，確保采集點(diǎn)在采集周期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及訪、送頻次的穩(wěn)定性。
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兼顧，優(yōu)化業(yè)務(wù)，試運(yùn)行周期加長(zhǎng)。
川渝中煙工業(yè)公司信息中心副主任匡毅，重慶煙草工業(yè)公司副總經(jīng)理何昭全，重慶煙草工業(yè)公司企管部部長(zhǎng)肖毅
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，在訂貨周期內(nèi)自覺提交訂單，并結(jié)合庫(kù)存及周邊消費(fèi)群體的消費(fèi)需求，合理選擇品牌及數(shù)量，盡量使品牌“不脫銷，不滯銷”，增強(qiáng)
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各種形式的奢侈浪費(fèi)行為，形成“崇尚節(jié)約、綠色低碳”的風(fēng)尚。
宣傳周期間，廠部還開展了為期一周的“我為節(jié)能低碳獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)，圍繞公司和廠“十二五
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走訪，認(rèn)真采集客戶需求信息。
對(duì)比分析。把握歷年數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，摸索市場(chǎng)發(fā)展脈絡(luò)，準(zhǔn)確把握品牌生命周期和品牌成長(zhǎng)趨勢(shì)，確保下半年
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，以周、月為考核周期，提高執(zhí)行力，確保銷售目標(biāo)任務(wù)順利完成。
