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公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員進(jìn)行了交流，大家都認(rèn)為聯(lián)合內(nèi)訓(xùn)方式既實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)提升目的，又增進(jìn)了雙方的友誼和合作，如有機(jī)會(huì)，今后可再進(jìn)行嘗試。
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與日常市場(chǎng)監(jiān)管的關(guān)系；正確處理好內(nèi)部竄碼與外部真煙沖擊的關(guān)系；正確處理好打擊不法煙販與樹立守法經(jīng)營(yíng)典型的關(guān)系；正確處理好取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)和合理布局增加新證的關(guān)系
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的投入，特別精心打造了“芙蓉王”第一精選車間，充分說明師宗復(fù)烤廠對(duì)湖南中煙客戶的厚愛和合作的誠(chéng)意，今后師宗廠會(huì)一如既往的做好服務(wù)工作。
會(huì)上，
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情況匯報(bào)后，立即深入白沙臘元烘烤工場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)察看了煙農(nóng)分級(jí)扎把情況，仔細(xì)詢問了部分煙葉種植大戶今年的煙葉種植、烘烤質(zhì)量等情況；同時(shí)詳細(xì)了解了臘元烘烤工場(chǎng)和合
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，著力提高麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉的可用性和安全性，努力提升麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉對(duì)“蘇煙”品牌的原料支撐；五是加強(qiáng)技術(shù)交流和合作，共同解決阻礙基地?zé)熑~質(zhì)量水平
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首先要認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、思路清晰，要做好中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)在煙葉生產(chǎn)基地化、規(guī)?；?em class="term">和合作社建設(shè)上下功夫；要做好煙田布局調(diào)整，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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“清除六源、OPL、OPS”專項(xiàng)活動(dòng)中，共發(fā)現(xiàn)77項(xiàng)六源，已經(jīng)解決60項(xiàng)，解決率為78%；提交單點(diǎn)課（OPL）和合
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;注重提升價(jià)值。在上半年課題開展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)研究和探索，細(xì)化實(shí)施方案，提高切實(shí)可行性和合理實(shí)用性，不斷提升創(chuàng)新價(jià)值，確保課題
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銷毀和合同的監(jiān)管；精心組織，扎實(shí)抓好下半年“清源治流”六號(hào)專項(xiàng)行動(dòng)，樹立“大市場(chǎng)、大專賣、大監(jiān)管”的理念，抓好市場(chǎng)終端，稽查終端建設(shè)
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煙葉收購(gòu)等級(jí)純度和合格率，并不斷總結(jié)和完善今后的預(yù)檢和收購(gòu)工作，力爭(zhēng)做得更好更快。
-查看烤煙打包機(jī)現(xiàn)場(chǎng)
檢查把煙純度
覃忠達(dá)局長(zhǎng)（右一）在調(diào)研
