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員進(jìn)村入戶，因地制宜地舉辦技術(shù)培訓(xùn)，面對面、一對一地向煙農(nóng)傳授煙葉移栽、煙田管理等應(yīng)知應(yīng)會知識，做到每一戶煙農(nóng)至少有一人熟練掌握煙葉生產(chǎn)先進(jìn)實用技術(shù)。
四
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，大力摸排涉煙違法線索，嚴(yán)厲打擊真煙外流和制假售假行為。
四是堅持普法宣傳不放松。采取“因地制宜、因人制宜”的靈活宣傳方式，加大對零售戶及廣大消費者宣傳煙草專賣
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向服務(wù)煙農(nóng)發(fā)展。加強基地單元動態(tài)管理，鞏固提升基地單元建設(shè)水平。積極引導(dǎo)扶持煙農(nóng)合作社建議，著力提升合作社綜合服務(wù)水平。要圍繞基地單元因地制宜規(guī)劃建設(shè)，將重心
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;而是一項長期性的日常工作，客戶經(jīng)理要因地制宜、堅持不懈地幫助客戶維護(hù)新品牌價簽，替換往年陳舊、損壞的價簽及價簽底座，做到“一品一價，煙簽對應(yīng)
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;搶先抓早落實各項標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，因地制宜落實K326優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)配套技術(shù)、不同品種烘烤特性及工藝等特色品種關(guān)鍵技術(shù)，防治結(jié)合落實煙蚜繭蜂防治、煙草病蟲害防治等實用技術(shù)
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整理項目與水源性工程緊密結(jié)合；四是在工程建設(shè)中做到了因地制宜。并希望市局（公司）在下一步的煙基建設(shè)工作中要把握稀缺資源，進(jìn)行重點建設(shè)
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的核心示范；二是因地制宜，做好以平衡施肥為核心的生產(chǎn)技術(shù)方案。結(jié)合區(qū)域土壤肥力狀況，每個示范區(qū)制定1個施肥方案；三是工序管理，確保
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、展示自我、提升素質(zhì)、交流情感的平臺；三是構(gòu)建陣地，法治文化遍地開花，因地制宜，積極整合各類法治文化建設(shè)資源，在機關(guān)辦公大樓精心
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；二是管理上要開拓創(chuàng)新，不斷提升天成公司自身的競爭力，努力打造一流的銷售公司；三是要加強有稅市場的拓展力度，因地制宜、統(tǒng)籌考慮有稅市場
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，因地制宜提出銷售策略，幫助零售客戶提高盈利水平。
