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工作效率；按送貨量整合線路，均衡制定每條線的配送戶數(shù)和配送量；合理確定送貨方式，根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進(jìn)行送貨路段序號(hào)調(diào)整
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?？蛻艚?jīng)理、送貨員一早出發(fā)拜訪客戶和送貨，減少高溫時(shí)段的工作時(shí)間；同時(shí)還通過(guò)臨時(shí)組車分單等方式，均衡各送貨車組的工作量，盡量減少各送貨車組在外工作時(shí)間
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車輛的周轉(zhuǎn)、為駕駛員提供優(yōu)良的卸貨環(huán)境等方面，頻出新舉措。
實(shí)行周末不定時(shí)加班制。針對(duì)各工業(yè)企業(yè)來(lái)貨的不均衡性和保障卷煙的市場(chǎng)銷售，物流分公司實(shí)行周末不定時(shí)加班制
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、人員流動(dòng)趨勢(shì)、特殊用煙規(guī)律、社會(huì)庫(kù)存變化等綜合因素，做好卷煙投放節(jié)奏，做到科學(xué)均衡投放。
三是要加強(qiáng)品牌培育能力。要在“客戶自主選擇貨源”工作的前提下，結(jié)合
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；四是務(wù)必進(jìn)一步抓緊做好價(jià)格管理、品牌培育、均衡銷售等工作；五是各部門務(wù)必認(rèn)真調(diào)研、思考，認(rèn)真做好科技創(chuàng)新工作。
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的管理和監(jiān)控，確保均衡銷售和銷量的平穩(wěn)增長(zhǎng)。
二是以工行的“銀銀通”和中行的“卡匯通”為平臺(tái)，全面實(shí)施在線批量扣款電子結(jié)算工作。為確保每一位卷煙零售戶了解在線批量扣款電子
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，育好品牌。
要以客戶盈利為工作目標(biāo)，始終堅(jiān)持“均衡銷售、價(jià)格穩(wěn)定、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、盈利提升”的工作原則，切合加強(qiáng)價(jià)格管理及市場(chǎng)監(jiān)管工作，以7匹狼“通
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三、加大對(duì)市場(chǎng)卷煙價(jià)格的檢查力度。
市場(chǎng)卷煙價(jià)格檢查次數(shù)不能少并采取多種方式檢查；
四、按客戶真實(shí)需求供貨。
要均衡供貨，對(duì)有影響力的零售戶或反應(yīng)強(qiáng)烈
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;加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，科學(xué)、合理地安排貨源，按照“總量控制、稍緊平衡”的原則，滿足市場(chǎng)真實(shí)需求，努力實(shí)現(xiàn)均衡銷售。
繼續(xù)做好品牌培育工作。堅(jiān)持以
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了下階段品牌培育的思路和措施。
會(huì)議認(rèn)為，雖然市局（公司）的品牌培育工作取得了一定成績(jī)，但品牌培育的引領(lǐng)深度、系統(tǒng)性、均衡性都還有待進(jìn)一步提高
