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公司“科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人”的稱號(hào)?！ “不罩袩熀戏示頍煆S歷年科技進(jìn)步獎(jiǎng)證書（徐秀/攝）握緊創(chuàng)新人才的“接力棒”人才是創(chuàng)新的基石，企業(yè)的發(fā)展更離不開科技隊(duì)伍的建設(shè)
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說到“以消費(fèi)者為中心”，不外乎產(chǎn)品和服務(wù)。是的，產(chǎn)品是基石，是消費(fèi)者與品牌產(chǎn)生連接的最直觀的東西；服務(wù)是加分項(xiàng)，高質(zhì)量服務(wù)可以
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迎難而上、求索攻堅(jiān)，最終找到了符合實(shí)際、獨(dú)具特色的破題之策——“柔韌”物流配送模式。該模式強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)運(yùn)行的柔性和配送隊(duì)伍的韌性?！叭帷笔恰绊g”的目的，“韌”是“柔”的基石
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工人先鋒號(hào)”“濰坊市工人先鋒號(hào)”、山東中煙“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”盡收囊中。在這里，產(chǎn)品質(zhì)量是生命線，人才培養(yǎng)是奠基石，創(chuàng)新突破是動(dòng)力源，這就是山東
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發(fā)揮基層班組作為管理落地的“基石”、改善糾偏的“傳感器”和人才成長“蓄水池”作用，借力“六型班組建設(shè)”著力推進(jìn)精益班組建設(shè)，著力破解在提升生產(chǎn)制造能力、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、持續(xù)
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企業(yè)文化的思想基石，打贏變革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。二、新時(shí)代煙草企業(yè)青年職工思政工作的時(shí)代特征跟隨市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的步履，煙草企業(yè)的自我改革持續(xù)深化，政治環(huán)境、社會(huì)
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建設(shè)”，南昌卷煙廠無不把“人”的因素放在首位，推動(dòng)班組建設(shè)發(fā)揮管理落地的“基石”，改善糾偏的“傳感器”和人才成長的“蓄水池”重要作用，調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)力
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系統(tǒng)工程的思維，構(gòu)建起煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)系統(tǒng)，以農(nóng)藝為核心、農(nóng)機(jī)為關(guān)鍵、農(nóng)田為基礎(chǔ)、農(nóng)服為保障，全要素構(gòu)筑機(jī)械化生產(chǎn)發(fā)展的基石?！睒?gòu)建全要素?zé)煵蒉r(nóng)業(yè)機(jī)械化
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員、408名裁判員、584名質(zhì)量督導(dǎo)員、239名審核員和56名信息員組成的近8000人的評(píng)價(jià)隊(duì)伍，構(gòu)成行業(yè)職業(yè)技能評(píng)價(jià)工作最堅(jiān)實(shí)的基石，發(fā)揮了重要的不可替代的作用。轉(zhuǎn) 型
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、408名裁判員、584名質(zhì)量督導(dǎo)員、239名審核員和56名信息員組成的近8000人的評(píng)價(jià)隊(duì)伍，構(gòu)成行業(yè)職業(yè)技能評(píng)價(jià)工作最堅(jiān)實(shí)的基石，發(fā)揮了重要的不可替代的作用。轉(zhuǎn)型“十四五
