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，實(shí)現(xiàn)金圣品牌的擴(kuò)銷(xiāo)增量目標(biāo)。
一是以“講責(zé)任”的高度，開(kāi)展金圣品牌培育。全面落實(shí)“營(yíng)造環(huán)境、尊重市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、增強(qiáng)能力”的工作要求，擴(kuò)大卷煙銷(xiāo)量
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委、市政府“穩(wěn)增長(zhǎng)、保態(tài)勢(shì)”工作要求，緊跟行業(yè)和市場(chǎng)形勢(shì)變化，以增量擴(kuò)銷(xiāo)為目標(biāo)，以工作創(chuàng)新為抓手，以節(jié)能增效為突破口，保持了企業(yè)持續(xù)
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出現(xiàn)了同質(zhì)化的直接競(jìng)爭(zhēng)，且伴隨行業(yè)形勢(shì)變化，整機(jī)需求空間總體逐步縮小，市場(chǎng)格局由普惠式的“增量分享”向擠壓式的“存量競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)變，兩者的關(guān)系由互守
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”----科學(xué)、服務(wù)、穩(wěn)定
煙草多年來(lái)的發(fā)展一直都是以銷(xiāo)量帶動(dòng)改革，但是，當(dāng)前市場(chǎng)逐漸趨于飽和，消費(fèi)市場(chǎng)增量逐步減少，增量空間逐漸萎縮。要追求更有
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，挖掘這背后的增量增長(zhǎng)空間，實(shí)施積極的走出來(lái)戰(zhàn)略，提升工作主動(dòng)性和前瞻性。如何將研究成果真實(shí)的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，需要每一個(gè)煙草決策層和管理者重視并且
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卷煙，前三季有55.65萬(wàn)箱增量，說(shuō)明其發(fā)展?fàn)顟B(tài)是最好的，可以樂(lè)觀地說(shuō)，“黃金葉”明年銷(xiāo)量超250萬(wàn)箱不是懸念，而是一種期待?！半p喜
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卷煙銷(xiāo)量增長(zhǎng)過(guò)快，超過(guò)市場(chǎng)需求，銷(xiāo)售表現(xiàn)不佳，影響整個(gè)品牌的培育發(fā)展。前三個(gè)季度，“雙喜”二類(lèi)煙增幅達(dá)到60%，增量主要集中在
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”、“黃山”均超過(guò)200億元，另有7個(gè)品牌超過(guò)100億元（見(jiàn)圖2）。
表1 2012年上半年“雙十五”品牌中三類(lèi)及以上卷煙銷(xiāo)量增量及增幅前5位品牌情況
表2
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合作生產(chǎn)總產(chǎn)量的80.7%，同比提高14.9個(gè)百分點(diǎn)。從增量上看，品牌合作生產(chǎn)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這是充分發(fā)揮合作生產(chǎn)定點(diǎn)工廠的作用，使得合作生產(chǎn)
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的戰(zhàn)略機(jī)遇，注重發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)，對(duì)銷(xiāo)售工作進(jìn)行明確獎(jiǎng)懲，通過(guò)正向激勵(lì)，搞好黃金葉增量銷(xiāo)售，掀起賣(mài)好黃金葉品牌的高潮。三是提升黃金葉品牌
