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，絕對增量和絕對增幅都低了不止一個量級。另一方面，低二類煙的增長，或者說增量，主要被頭部品牌和少數(shù)細(xì)分特色產(chǎn)品所切割，如果不是“利群
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的背景，來自于存量維護、增量激活的態(tài)度和方法。
站在產(chǎn)業(yè)的角度，對于那些低端市場、成熟市場和存量市場，確實有必要控制和減少品牌投入、競爭強度，
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情況下，中支煙有望在今年一舉突破百萬箱、五百億市場規(guī)模。
對于中支煙的未來，可以用“三個有利于”來加以衡量和評價。一是有利于穩(wěn)定消費，不管潛在的增量激活
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第1位，同比增量達(dá)到1.2萬箱；“荷花（細(xì)支）”以1.2萬箱銷量位列同價位第1位，同比增量超過4000箱；“荷花
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產(chǎn)品積極性不高。
想要實現(xiàn)二類煙的價值過渡，也必須在做出特色、做實細(xì)分上下足功夫。
作為鼓勵培育品牌中二類煙增量最大的品牌——真龍——今年1、2月份銷量突破4萬箱、增量超過2
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品牌對于500元價位的布局與意圖也逐漸清晰起來。
今年1月份，500元價位的商業(yè)銷量接近15萬箱，增量也有5萬箱。這其中有幾個看點：一是“雨花石”突破
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，絕對增量超過3萬箱；實現(xiàn)銷售收入突破550億元，絕對增量突破56億元。在不過0.06%的銷量份額、0.22%的收入貢獻(xiàn)中，卻早已布局有超過30個品牌
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;上市僅一年就已躋身二類細(xì)支煙銷量前5位，增量前兩位，在競爭格局相對穩(wěn)固的二類煙中殺出一條血路。另外借著2018年云南中煙提出的“中支元年”的概念，云煙搶先
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，一個是超過3/4的存量維護，對「大產(chǎn)品」要精心維護；另一個是接近1/4的增量激活，要有新思路、新動作。
基于二零一八年的市場表現(xiàn)
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，新的增長又從何而來？
未來的市場構(gòu)成，將會是3/4的存量維護＋1/4的增量激活組成。
維護存量問題不大，有「總量控制、稍
