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，對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
省局（公司）相關(guān)部門、二級(jí)單位及在漢直屬多元化企業(yè)有關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各市級(jí)局（公司）、金葉復(fù)烤公司
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客戶先指導(dǎo)，讓先嘗試的客戶逐步帶動(dòng)其他客戶，進(jìn)一步拓寬零售客戶的訂貨渠道，滿足客戶訂貨方式多元化需求。
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，并深入研究“十三五”投資重點(diǎn)，計(jì)劃從卷煙倉儲(chǔ)配送、安全設(shè)施投資、信息化建設(shè)、節(jié)能減排和環(huán)保、經(jīng)營業(yè)務(wù)用房、專賣專營機(jī)構(gòu)投資、多元化投資這七方面提高固定資產(chǎn)投資效率，有力
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，重點(diǎn)檢查了生產(chǎn)車間、香精香料庫、鍋爐房、配電間、電梯等重點(diǎn)要害部位及多元化企業(yè)。
檢查組對(duì)該廠安全管理工作給予了充分肯定，認(rèn)為該廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作
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步伐，發(fā)揮集團(tuán)型客戶資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化經(jīng)營主體功能。三是進(jìn)一步發(fā)揮多元化經(jīng)營正能量，在做精做強(qiáng)基礎(chǔ)上求質(zhì)量、求效益，在“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新模式上進(jìn)
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卷煙營銷、專賣管理、基礎(chǔ)管理、卷煙配送、科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)、多元化等多方面著手開展調(diào)研工作，為全面總結(jié)“十二五”時(shí)期各項(xiàng)工作取得的成效，分析深入推進(jìn)“卷煙上水平”過程中
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，確保已建終端發(fā)揮應(yīng)有功能。
四是加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)。按照“分層培訓(xùn)、注重實(shí)效”的原則，采取多元化培訓(xùn)方式，突出理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，推動(dòng)營銷人員綜合素質(zhì)
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;進(jìn)一步完善鞏固常態(tài)化、多元化的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，定期開展內(nèi)管專項(xiàng)檢查，組織開展名查暗訪、異地檢測(cè)等，提升內(nèi)部監(jiān)督管理水平；強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，
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，全天候提供多元化多形式服務(wù)，將煙葉生產(chǎn)形勢(shì)、先進(jìn)實(shí)用技術(shù)指南、煙葉收購惠農(nóng)政策、異常天氣預(yù)報(bào)預(yù)警等信息直接發(fā)送給煙農(nóng)，讓煙農(nóng)足不出戶就能清楚明白政策形勢(shì)、生產(chǎn)
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，著力提升干部職工的向心力。要把企業(yè)文化建設(shè)工作與宣傳工作無縫對(duì)接，通過多元化地宣傳展示，讓云南中煙“合和”文化在各單位實(shí)現(xiàn)“落地生長”，真正將干部職工
