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;大力實施制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)行動，以“過緊日子”思想強(qiáng)化成本管控，深化全員全過程精益管理，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“走出去”步伐，深入推進(jìn)“三大考核評價體系
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;發(fā)展后勁逐步增強(qiáng)。追趕“見神采”。在求生存謀發(fā)展的大考中、在消化歷史包袱的長考中、在推進(jìn)整改整治的嚴(yán)考中，企業(yè)正在發(fā)生“脫胎換骨”式的變化。追趕“引領(lǐng)強(qiáng)”。堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
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公司總經(jīng)理程春節(jié)接受本報記者采訪，對這些問題進(jìn)行了解讀。研判形勢 謀劃發(fā)展——努力推動行業(yè)物流工作再上新水平回望2023年，經(jīng)過疫情大考，行業(yè)物流條線站在新
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驗，2024年一些隱性或者沒有顯現(xiàn)的不確定因素會更多表現(xiàn)出來，此時或許才是真正的大考驗。尤其是高價煙上，誰能夠抗住新周期中的發(fā)展壓力，誰將能獲得新一輪
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;2組異型高速設(shè)備相繼落地，而如何讓高速設(shè)備快速投產(chǎn)，成了擺在卷接設(shè)備維修團(tuán)隊面前的一項挑戰(zhàn)?！?em class="term">大考面前，創(chuàng)新就是我們的武器，在鉆研圖紙、吃透原理
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模型。通過構(gòu)建大督辦、大監(jiān)督、大考核、大督查“四位一體”的運行機(jī)制，打通職能壁壘，構(gòu)建“大”管理格局進(jìn)一步提高工作效能，帶動工作模式、機(jī)制和干部職工隊伍轉(zhuǎn)型升級
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選項，如何充分利用好侍茄師崗位開展全面的消費者營銷活動成為最大考驗。筆者認(rèn)為，煙茄分離意味著關(guān)于雪茄的一切似乎都要“重頭再來”。問題二：煙茄分離之前該做
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，如何搞好“雙節(jié)”后卷煙經(jīng)營對卷煙零售戶是極大考驗和挑戰(zhàn)。同時也是確保零售戶生意持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，紅紅火火的關(guān)鍵所在。作為零售戶一定要周密思考，精心謀劃，
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達(dá)到近八萬多條?！爱愋蜔熡唵瘟康拇蠓仍鲩L，極大考驗異型煙分揀能力，過去受限于異型煙分揀設(shè)備，我們曾有過在元春銷售旺季25天24小時輪班連續(xù)作業(yè)的情況
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;安丘市局（分公司）更加重視考核工作，以此作為發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”和工作的“指揮棒”，強(qiáng)化正向激勵，注重專項考核，加大考
