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“ABC分析法”和“貨源定位模型”，建立了庫存管理機(jī)制，確定每個品牌的安全庫存量和最低庫存量，準(zhǔn)確推算貨源采購前置期，在確?，F(xiàn)有庫存能夠有效滿足
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銷貨量，確認(rèn)兩個訂貨周期最多不超過三個訂貨周期的庫存量。計算方法，可以以記賬的方法進(jìn)行，比如你在一個月前清點(diǎn)過自己的庫存，那么現(xiàn)在可以參照當(dāng)前
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，確認(rèn)兩個訂貨周期最多不超過三個訂貨周期的庫存量。計算方法，可以以記賬的方法進(jìn)行，比如你在一個月前清點(diǎn)過自己的庫存，那么現(xiàn)在可以參照當(dāng)前的庫存量
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一、當(dāng)前作業(yè)模式簡介
1.1 配送中心定義
配送中心配送的組織者是專職配送中心，規(guī)模比較大；其中有的配送中心由于需要儲存各種商品，儲存量也比較
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，是卷煙銷售的旺季。但不同地域有不同的消費(fèi)需求，這就要求我們卷煙零售戶根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)需求來備足卷煙的庫存量，貨源充足才能增加店鋪的收入。
我所在的鄂爾多斯地區(qū)
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;節(jié)日期間買賣出乎意料導(dǎo)致庫存量過大，那么必須盡快消化庫存。因此，客戶經(jīng)理要引導(dǎo)零售戶節(jié)日后要對卷煙進(jìn)行盤點(diǎn)，查準(zhǔn)各品牌存量，要想方設(shè)法消去庫存
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，特別是要合理把握不同區(qū)域、不同業(yè)戶類型、不同消費(fèi)環(huán)境存在的差異，有針對性地調(diào)整和控制業(yè)戶的庫存量。使得業(yè)戶庫存量能夠控制在一個合理的，符合經(jīng)營需要的限度內(nèi)
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缺貨，又防止庫存積壓過量；做好合理庫存測算。通過客戶經(jīng)理工作平臺查閱同比卷煙銷售情況，結(jié)合客戶最近一段時間的訂貨情況和庫存量，客戶經(jīng)理幫助客戶
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庫存情況
1、卷煙社會庫存總體情況
經(jīng)過對416戶零售客戶調(diào)研，庫存量為52832條，戶均庫存為127條，據(jù)此可推算出轄區(qū)1386戶零售客戶庫存總量約為
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;這個區(qū)域我們稱為成交區(qū)。
在這里面還要考慮零售戶庫存對卷煙價格的影響。
零售戶心理下限曲線fsmin受多方面因素影響，當(dāng)零售戶庫存量越大時，零售戶越急于降低庫存
