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問題都不大。但進(jìn)入到存量維護(hù)，品牌發(fā)展到新的更高層次，做題家思維顯然跟不上市場(chǎng)發(fā)展、需求變化，容易陷入到「學(xué)我者生，似我者死」的境遇當(dāng)中
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近年來，按照「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略的統(tǒng)攬布局，圍繞打造集中度高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的品牌發(fā)展體系作了大量工作，一手加大存量品規(guī)的清退力度，該停就
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，杜穎所在電子煙公司近期降低了代理商入門門檻，同時(shí)在專賣店開展更多優(yōu)惠活動(dòng)，消化倉(cāng)庫(kù)存量。杜穎透露，面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，公司在小批量生產(chǎn)老款調(diào)味
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活動(dòng)，防范電子煙市場(chǎng)亂象“死灰復(fù)燃”。據(jù)了解，此次專項(xiàng)行動(dòng)包括三個(gè)方面：一是認(rèn)真落實(shí)校園周圍不得設(shè)置銷售網(wǎng)點(diǎn)要求，清理校園周圍存量售煙網(wǎng)點(diǎn)
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。但作為小型業(yè)態(tài)便利店，必須要制定較為嚴(yán)格的庫(kù)存控制標(biāo)準(zhǔn)，如商品周轉(zhuǎn)天數(shù)不得高于30天，可以設(shè)為最高限制。 庫(kù)存要控制在一個(gè)合理的尺度。一個(gè)門店庫(kù)存量如果在
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來看，一至五類煙庫(kù)存量全部上升，增幅突出的是二類煙與五類煙，均超過300%。
3、重點(diǎn)品牌
從本地經(jīng)銷的全國(guó)重點(diǎn)品牌銷售看：二季度全國(guó)重點(diǎn)品牌銷售
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，加大高端投放除了導(dǎo)致狀態(tài)下滑，也透支了結(jié)構(gòu)潛力、品牌活力。
二是存量維護(hù)困難與競(jìng)爭(zhēng)低效的短板。對(duì)于存量維護(hù)的態(tài)度，除了提高技術(shù)能力、豐富手段方法，
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——整體上都是圍繞做大品牌而展開，既對(duì)存量采取了強(qiáng)有力的重組整合，退的退、減的減、合的合；又對(duì)增量實(shí)行了嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入，收緊了三類以上產(chǎn)品的開發(fā)
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，也別忘了給自己預(yù)留價(jià)值通路、結(jié)構(gòu)空間。
2.存量穩(wěn)固+增量活躍。盡管面臨著很大的壓力，但“123”強(qiáng)勢(shì)品牌，以及“一硬四軟”大單品的地位非常穩(wěn)固
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不過，普一類煙成熟品牌，準(zhǔn)確說，成熟品規(guī)普遍進(jìn)入到存量維護(hù)狀態(tài)，市場(chǎng)基礎(chǔ)穩(wěn)固的同時(shí)也面臨著現(xiàn)實(shí)的增長(zhǎng)乏力。以今年上半年的數(shù)據(jù)來看
