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一是精準(zhǔn)定位目標(biāo)責(zé)任，按照總體目標(biāo)確定具體的、可度量的安全目標(biāo)指標(biāo)，分解到各崗位并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把一崗雙責(zé)落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人。以安全績效全程式考核評(píng)價(jià)
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品牌形象，進(jìn)一步優(yōu)化市場環(huán)境，夯實(shí)農(nóng)村市場基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化市場引導(dǎo)。準(zhǔn)確定位農(nóng)村卷煙需求檔次和品牌，做好適宜價(jià)位、潛力品牌的市場引導(dǎo)，幫助農(nóng)村零售戶
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工注重一個(gè)認(rèn)識(shí)、一個(gè)對(duì)待、一個(gè)定位和一個(gè)珍惜，一是正確認(rèn)識(shí)在學(xué)習(xí)中存在的不足與差距，二是理性對(duì)待車間對(duì)自身績效系數(shù)的調(diào)整，三是正確定位未來崗位，
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排頭兵、做全國煙草先進(jìn)企業(yè)”的目標(biāo)定位，按照“抓班子、帶隊(duì)伍、夯基礎(chǔ)、上水平、促發(fā)展”的黨組工作方針，扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，保證行業(yè)各項(xiàng)決策部署在銀川煙草得到
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著裝到巡查辦案等方面都有章可循、有規(guī)可依。
三是建立專賣稽查員級(jí)別定位機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)法人員依法辦事的責(zé)任心。執(zhí)法人員按法律法規(guī)掌握的程度、管理市場的能力以及和零售戶的關(guān)系，
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二是深化“6S”管理措施?！?S”管理是基礎(chǔ)。物流配送中心對(duì)送貨部門辦公室座椅、沙發(fā)、電腦、電話、復(fù)印機(jī)等統(tǒng)一按照部門定置圖要求進(jìn)行規(guī)范擺放，實(shí)施定位管理，提高了
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會(huì)上，營銷中心從品牌培育定位、品牌培育思路、品牌規(guī)格選擇及確定、措施和考核等方面介紹了2014年度品牌培育計(jì)劃。《2014年品牌培育及維護(hù)計(jì)劃》培育定位于聚焦短板，著眼
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穩(wěn)步提升。
明確定位 分類培訓(xùn)
對(duì)于普通終端，公司從掌握產(chǎn)品賣點(diǎn)出發(fā)，由客戶經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品定位、品牌文化和銷售技巧等方面內(nèi)容給予指導(dǎo)；對(duì)于現(xiàn)代終端和直營終端
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及VA遺傳定位、互作蛋白、黑脛病和中美合作育種等工作取得的成效、突破點(diǎn)和創(chuàng)新方向；圍繞復(fù)雜性狀上位性、QTL定位、類黃酮合成、基因組逆境相應(yīng)、調(diào)節(jié)野生野草、抗黑脛病、綠色煙葉生產(chǎn)、病蟲
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工作：一是樹立行業(yè)30萬箱規(guī)模先進(jìn)工廠的目標(biāo)定位，樹立集團(tuán)百萬箱以下生產(chǎn)廠排頭兵的目標(biāo)定位；二是凝心聚力，加快發(fā)展；三是科學(xué)統(tǒng)籌
