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，根據(jù)分級臺班量定量調(diào)度煙葉，同時堅持流程管理，做到“七個對樣”收購，并全面落實責任追溯制度，細化考核方案，實現(xiàn)考核精準到崗位
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、定戶定量，科學安排煙葉上市量，實現(xiàn)均衡交售。各煙站根據(jù)下余收購計劃、每天收購量科學安排每天交售戶數(shù)、數(shù)量，確保當天進站煙葉要當天收完，堅決杜絕
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，堅持按合同“約時、定點、定量”收購煙葉；各收購站（點）實行分時段精準預(yù)約收購，每兩小時一個時段將每一天分為四個時段，精準安排
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方案定量施肥，在移栽后15天進行專業(yè)化追肥工作后，將剩余化肥退換給煙農(nóng)。這樣既有效保障了科學平衡施肥，又減輕了煙農(nóng)的勞動投入。
三是強化指導監(jiān)督。項目
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，按“約時定量、均衡入庫”的要求進行收儲，為收儲工作的順利進行打下了堅實基礎(chǔ)；二是制定詳細的煙葉入庫分區(qū)分庫計劃方案，對河南中煙、湖南中煙等五家工業(yè)公司
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，以收購線為單位統(tǒng)籌安排好日均收購量，根據(jù)日均收購量統(tǒng)籌安排好專業(yè)化分級隊定時、定量做好專業(yè)化分級工作。
四是嚴肅紀律，確保煙葉收購平穩(wěn)度。麒麟分公司
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合同“約時、定點、定量”交售煙葉，確保煙葉收購目標任務(wù)圓滿完成。
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積極采取措施，科學烘烤雨天采摘煙葉，確保煙農(nóng)增收。
市局要求，烘烤雨天采摘煙葉，煙葉表面粘附著一定量的水滴，宜在變黃初始一定
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等前期準備工作；充分運用好“煙技員手持終端”和“‘網(wǎng)格化’預(yù)檢初分”兩個重要載體，保障分級和預(yù)檢質(zhì)量，推動收購工作前置；合理安排約時定量定部位交煙
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;提出改進策略，重視定額管理質(zhì)量，編制定額標準草案，提交評審小組進行評審，并根據(jù)定額標準進行定量考核，最終形成規(guī)范性文件
