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成本。
三加強(qiáng)即一是加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。安全責(zé)任無(wú)小事，工作再忙，安全不忘，必須將安全教育培工作貫穿始終，明確安全主體責(zé)任，全面落實(shí)
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千道萬(wàn)、口若懸河。它真切地體現(xiàn)在我們生活中的每一件小事中，不亂丟垃圾、不踐踏草坪、廢物回收利用等等。環(huán)保只有入腦入心，以情感人，以理服人，成為一種普遍
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煙葉生產(chǎn)規(guī)?！睂?zhuān)項(xiàng)巡視整改任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，要把加強(qiáng)合同管理作為深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，牢固樹(shù)立“群眾利益無(wú)小事”的思想，
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和全省煙草工作會(huì)議精神，主要負(fù)責(zé)人要親自研究部署安全生產(chǎn)工作。二是牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)。進(jìn)一步強(qiáng)化“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的意識(shí)，牢固樹(shù)立擔(dān)當(dāng)意識(shí)
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的發(fā)展變化，思考煙草人的初心和使命。三是在推動(dòng)工作上下功夫。辦公室工作無(wú)小事，事關(guān)全局，至關(guān)重要。辦公室同志首先要當(dāng)好參謀助手。站位要高，善于站在全局
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，新開(kāi)店的店主應(yīng)如何化解這樣的危機(jī)呢？
要有雙倍警惕性。因新店主開(kāi)業(yè)前往往忙著處理大小事情，容易忽略安全問(wèn)題，加之無(wú)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，極
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客戶(hù)的抱怨，不能認(rèn)為是小事情，所以拖著不處理或采取“踢皮球”方式對(duì)待，客戶(hù)就會(huì)認(rèn)為客戶(hù)經(jīng)理敷衍他、不重視他，逐漸產(chǎn)生對(duì)你不信賴(lài)，在
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;江西省廬山市局緊緊圍繞“五個(gè)增強(qiáng)”做好綜合服務(wù)工作。
一是增強(qiáng)服務(wù)一線(xiàn)的意識(shí)。要時(shí)刻把“服務(wù)第一”的理念牢記心中，樹(shù)立服務(wù)工作無(wú)小事的觀(guān)念，要做到真心實(shí)意為員工
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人員牢固樹(shù)立“群眾利益無(wú)小事”的思想，對(duì)貧困戶(hù)反映的實(shí)際困難做好記錄，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決，真正解決群眾之所需；同時(shí)要求全體幫扶人員對(duì)精準(zhǔn)扶貧
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，對(duì)小事進(jìn)行處理，大事上報(bào)縣分公司。
二是優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)方案：瑞溪收購(gòu)線(xiàn)建設(shè)工作中，由于項(xiàng)目建設(shè)地理環(huán)境復(fù)雜，在設(shè)計(jì)時(shí)也難免有
