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細化，進而通過細化的指標(biāo)明晰煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。逐漸解決企業(yè)管理工作管理不清，方向不明，不知道煙草商業(yè)企業(yè)未來需要什么的經(jīng)濟戰(zhàn)略
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辦公室主任，組建了七個工作組（即綜合組、市場需求調(diào)研及煙葉調(diào)撥組、生產(chǎn)管理組、田間鮮煙葉處理補償分析組、收購工作管理組、專賣管理組和生產(chǎn)技術(shù)組），
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完善職代會制度為主線，建立上下溝通互動機制，明確各科室、各部門及相關(guān)人員在工程投資、物資采購、宣傳促銷等具體事務(wù)中的職責(zé)和要求，充分發(fā)揮“三項工作”管理委員會
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，完善工程投資、物資采購和宣傳促銷三項工作管理委員會相關(guān)制度、程序和規(guī)則，實行公開招標(biāo)、比價采購，讓職工參與管理，摒棄暗箱操作，
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的不良行為。同時也要積極為顧客做好結(jié)帳及產(chǎn)品包裝服務(wù)。
待機工作管理是零售店管理的關(guān)鍵，因為一個零售店的形象和服務(wù)水平以及店鋪業(yè)績的好壞往往是需要待機工作來鋪墊的。所謂待機，
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;3）有提升但不明顯 ?（4）沒有改變制定鞏固措施?經(jīng)過各小組成員不懈努力和持續(xù)奮戰(zhàn)下，圓滿地達成了本次QC活動的目標(biāo)，為了進一步加強配送工作管理
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的同時，更好地適配業(yè)務(wù)發(fā)展需求。（三）優(yōu)化管理流程煙草行業(yè)信息系統(tǒng)認證和授權(quán)工作的管理流程優(yōu)化，對于提高工作效率、保障信息安全以及適應(yīng)業(yè)務(wù)動態(tài)變化
