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，我們始終以“推進(jìn)管理，推動(dòng)科技進(jìn)步”為目標(biāo)，把創(chuàng)新工作列為一項(xiàng)系統(tǒng)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，制定了《創(chuàng)新工作管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作的管理
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規(guī)定的“兩項(xiàng)工作”。修訂完善了《重慶分廠辦事公開、民主管理手冊(cè)》。制定了“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)運(yùn)行規(guī)則、《重慶分廠招投標(biāo)管理制度》等制度；建立了“兩項(xiàng)工作”網(wǎng)頁(yè)，對(duì)職工關(guān)心
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議事的積極性和主動(dòng)性。充分發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)在項(xiàng)目管理中的決策作用，按照“公開招標(biāo)是常態(tài)，其他方式是例外”的要求，突出抓好公開招標(biāo)工作，
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目標(biāo)，把創(chuàng)新工作列為一項(xiàng)系統(tǒng)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，制定了《創(chuàng)新工作管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作的管理和引導(dǎo)，完善了創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)
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）思想政治工作作為夯實(shí)煙葉服務(wù)品牌發(fā)展的基礎(chǔ)來(lái)對(duì)待。在煙葉工作管理中每項(xiàng)工作都要靠人落實(shí)，人的思想問題解決不了，企業(yè)就無(wú)法推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，節(jié)能減耗
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通信息化工作平臺(tái)，將前期的各系統(tǒng)進(jìn)行整合并完善功能，以此來(lái)提升內(nèi)外部工作管理效率及管理水平，并提升客戶滿意度。
為了使瀘煙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷客戶經(jīng)理、專賣
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細(xì)化，進(jìn)而通過細(xì)化的指標(biāo)明晰煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。逐漸解決企業(yè)管理工作管理不清，方向不明，不知道煙草商業(yè)企業(yè)未來(lái)需要什么的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
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辦公室主任，組建了七個(gè)工作組（即綜合組、市場(chǎng)需求調(diào)研及煙葉調(diào)撥組、生產(chǎn)管理組、田間鮮煙葉處理補(bǔ)償分析組、收購(gòu)工作管理組、專賣管理組和生產(chǎn)技術(shù)組），
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完善職代會(huì)制度為主線，建立上下溝通互動(dòng)機(jī)制，明確各科室、各部門及相關(guān)人員在工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷等具體事務(wù)中的職責(zé)和要求，充分發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)
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，完善工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷三項(xiàng)工作管理委員會(huì)相關(guān)制度、程序和規(guī)則，實(shí)行公開招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)，讓職工參與管理，摒棄暗箱操作，
