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;生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等部門圍繞精益管理目標(biāo)完成情況、精益項目開展、精益活動落實、工具應(yīng)用、取得的成果等方面做了交流；法律事務(wù)部門、工會從民主管理精益化、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作精益化、基礎(chǔ)工作
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提案改善、OPL單點課、WHY-WHY分析四個方面展開，從“六源”是什么和尋找“六源”入手，詳解了“六源”的管理流程和分析工具；介紹了改善提案的含義、運(yùn)作方式
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到位。各單位要認(rèn)真發(fā)掘活動中的亮點和特點，每月向企業(yè)管理處、辦公室報送精益信息稿件5條以上。
三是加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)師要在相應(yīng)各課題組內(nèi)開展內(nèi)部培訓(xùn)，強(qiáng)化工具方法的應(yīng)用
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，增強(qiáng)精益意識。不定期召開精益管理工作推進(jìn)會，由精益骨干組成的內(nèi)訓(xùn)師專題講解精益理念、精益案例、精益工具等內(nèi)涵、要求及其方法運(yùn)用，著力提升員工在精益管理工作
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推動，理清思路，把握重點，“實”字當(dāng)頭，通過課題的研究解決，達(dá)到挖潛增效、管理提升的目的。
三是科學(xué)運(yùn)用精益管理工具方法
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推動，理清思路，把握重點，“實”字當(dāng)頭，通過課題的研究解決，達(dá)到挖潛增效、管理提升的目的。
三是科學(xué)運(yùn)用精益管理工具方法
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;進(jìn)一步挖掘班組精益建設(shè)潛力。
培訓(xùn)圍繞班組長角色定位、精益班組建設(shè)、精益工具應(yīng)用等方面，詳細(xì)講解了卓越班組長管理、班組質(zhì)量管理、IE工程實戰(zhàn)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、改善課題研究等專業(yè)知識
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三等獎。
《降低激光打印機(jī)墨粉使用費(fèi)用》QC成果針對激光打印機(jī)使用后的廢棄墨盒殘留墨粉多的問題，利用QC工具和方法，對墨盒內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)行改造，提高了墨盒
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、室內(nèi)工作場所、公共交通工具和必要的室外場所全面禁止吸煙。
肖琳表示，2015上報國務(wù)院的《公共場所控制吸煙條例》（送審稿）明確了公共場所是指公眾可以
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圍繞精益改善活動開展情況，從成果質(zhì)量、實效性、創(chuàng)新性、精益工具技術(shù)等多個維度對工廠2015年度精益創(chuàng)新獎項進(jìn)行了評選，共評出創(chuàng)新優(yōu)秀獎和進(jìn)步獎各一個，精益工具
