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的監(jiān)管。
一是加強(qiáng)內(nèi)管預(yù)警分析。突出對(duì)單次單品牌訂貨在40條以上客戶進(jìn)行分析、突出對(duì)節(jié)假日前后卷煙銷售差距大的客戶進(jìn)行分析；突出對(duì)高檔品牌卷煙、易外流品牌卷煙訂購(gòu)不合理的客戶進(jìn)行分析
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、廉潔自律等方面情況，對(duì)自身進(jìn)行深刻剖析，從中找差距、擺問(wèn)題、分析原因，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間認(rèn)真開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)
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情況，認(rèn)真分析卷煙銷售、專賣管理工作存在的問(wèn)題和差距，安排布置下一階段卷煙銷售和專賣管理工作。
會(huì)議對(duì)新辦證、信息互通提出了意見(jiàn)和建議，并做了具體要求：一是
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、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)形象等方面與行業(yè)服務(wù)規(guī)范的差距，營(yíng)銷部、督察考評(píng)組組織開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量跟蹤檢查，力求更加全面客觀地掌握客戶服務(wù)工作現(xiàn)狀，對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真整理歸納
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，保優(yōu)點(diǎn)、改缺點(diǎn)、明差距、提素質(zhì)，力促煙草專賣執(zhí)法規(guī)范化。
此次“回頭看”工作，定西市局按照《國(guó)家煙草專賣局辦公室關(guān)于2013年煙草行業(yè)案卷評(píng)查情況的通報(bào)》逐條
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專賣管理監(jiān)督整改通知書》，對(duì)問(wèn)題明確要求，限期整改。
通過(guò)考核，進(jìn)一步肯定了成績(jī)，找到了差距，有效激發(fā)了內(nèi)管人員的工作
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明確當(dāng)前煙葉存在的差距及全國(guó)嚴(yán)控規(guī)模的嚴(yán)峻形勢(shì)，從嚴(yán)控規(guī)模、優(yōu)化布局入手，嚴(yán)格落實(shí)煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，力爭(zhēng)在2014年實(shí)現(xiàn)棗陽(yáng)煙葉提質(zhì)增效的重大跨越。
三是
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目標(biāo)考核辦法，找出工作中存在的差距和不足，及時(shí)整改，促進(jìn)行事規(guī)范的提高；
三是隊(duì)伍上扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)工作，加大對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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，目標(biāo)管理，成績(jī)亮點(diǎn)等方面全面總結(jié)了2013年度工作。分析差距原因，提出“六大舉措”推進(jìn)2014年度工作：一是加強(qiáng)班子建設(shè)，深化
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，找準(zhǔn)差距，奮力追趕；
三是專、銷結(jié)合，形成合力，切實(shí)圍繞當(dāng)前卷煙銷售中心，認(rèn)真制定具體工作措施，進(jìn)一步
