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卷煙營銷方面工作經(jīng)歷，同時人品端正，懂管理、善溝通的通知安排在督導(dǎo)考核的崗位上，同時提高其工資待遇。
2、人員認(rèn)識要到位。作為分公司一線督導(dǎo)考核人員要
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，自覺維護(hù)行業(yè)形象。這里關(guān)鍵就是要不斷加強(qiáng)對員工的感恩意識教育、行業(yè)發(fā)展史教育和光榮傳統(tǒng)教育。我們之所以能夠有今天這樣良好的工作環(huán)境，有相對豐厚的工資待遇并在煙草這個大家庭中茁壯成長
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。特別是處于一線的客戶經(jīng)理工作非常辛苦，工作任務(wù)較重，但是待遇方面還處于較低的水平，工作積極性在無形中被壓制。這需要我們行業(yè)進(jìn)一步深化用工分配制度改革，
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贊美之詞，這是一種自上而下的精神關(guān)懷，也可以為提高員工精神待遇的滿意度起到積極作用；
合理運用薪酬、物質(zhì)獎勵，能給人以生活和心靈雙重的富足
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業(yè)務(wù)水平高、操作能力強(qiáng)的穩(wěn)定隊伍意義重大。在經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)，我認(rèn)為留住人的核心是要解決待遇水平問題，在專業(yè)化分級工作時間，我們的待遇水平要有
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一些不合乎規(guī)定或鉆政策漏洞的行為與做法又進(jìn)行了重新調(diào)整和進(jìn)一步完善，這就使得聘用人員又看到了與正式員工能夠享受同工同酬待遇的希望，這也使得聘用人員對于做好一些工作和開創(chuàng)新局面
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，導(dǎo)致了部分青年職工的心理落差也越來越大，工作中講待遇、計報酬、不扎實、不實干，斤斤計較個人得失，單位組織的集體活動不積極參加，工作缺乏激情
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16.2%的80后員工認(rèn)為煙草行業(yè)沒有相應(yīng)的倒逼或退出機(jī)制，自己崗位是“金飯碗”，待遇不會少，下崗不可能，進(jìn)而形成“干好工作沒計劃、干成工作沒心
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、實現(xiàn)個人價值的舞臺。我們要珍惜崗位，熱愛崗位、忠實履責(zé)，做到“小天地里盡風(fēng)流”。煙草給予我們厚祿，我們要珍惜待遇，要知足常樂，把
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煙草行業(yè)員工工資收入、福利待遇較有些行業(yè)略有超越，員工無形中有一種“天然”的優(yōu)越感，員工在思想意識上缺乏競爭力，憂患意識和心理承受能力相對其他行業(yè)較弱，
