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，另外12篇論文由作者按照抽簽順序在會(huì)上一一宣讀交流，評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分評(píng)選。這些政研論文涉及企業(yè)黨建、思想政治工作、人才隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面，涉題范圍較廣
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、大田移栽塘圖，對(duì)輔導(dǎo)員落實(shí)烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行認(rèn)真檢查打分，直接指導(dǎo)、參與烤煙輔導(dǎo)員的考核管理。同時(shí)督促各煙站站長(zhǎng)認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)合作社
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分后匯入了葉片中，但是部分還是匯入了煙梗中，煙梗在通過(guò)旋打分選篩時(shí)，由于煙莖太多，分離不出來(lái)，直接匯入了煙梗中（大于
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，逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照打分，確保了考核的公正、公平。在全年的4次考核中，優(yōu)質(zhì)煙葉示范園區(qū)承包人員均受到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，更加激發(fā)了大家開(kāi)展示范園建設(shè)的積極性。
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試點(diǎn)工作開(kāi)展情況?；搓幘頍煆S工作人員作了辦事公開(kāi)民主管理“1+3456”運(yùn)行模式多媒體介紹。接著，檢查考核組又組織了30名職工進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)打分。通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、觀摩展牌、公示欄
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。4、分別在精選臺(tái)后匯總帶、潤(rùn)葉出料口、打分匯總帶、烤后匯總帶做到每班不定時(shí)隨機(jī)抽檢，驗(yàn)證煙葉在線精選質(zhì)量。5、注重對(duì)成品的及時(shí)檢驗(yàn)，向加工方技術(shù)部門和生產(chǎn)車間反饋煙葉成品
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;保證質(zhì)量完成工作任務(wù)和目標(biāo)。對(duì)員工進(jìn)行崗位綜合考評(píng)可以拿出崗位責(zé)任書，根據(jù)崗位責(zé)任書制定的工作職責(zé)逐條每月、季度和年度給員工做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，由具體的考評(píng)人對(duì)其中每一條的表現(xiàn)打分
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;綜合合格率99.54%。全年對(duì)每天每班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量考核打分，綜合平均質(zhì)量得分98.11分，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品全部為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
顧客滿意。2010年，
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暗訪相結(jié)合的方式；四是采取問(wèn)卷測(cè)評(píng)與召開(kāi)座談會(huì)相結(jié)合的方法，開(kāi)展考評(píng)工作。如在宣傳培訓(xùn)方面可以通過(guò)詢問(wèn)客戶對(duì)知識(shí)的掌握程度來(lái)給單位的法規(guī)工作打分，并納入考核
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”。探索建立檢查考核和評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，跟蹤市場(chǎng)監(jiān)管路線，進(jìn)行不定期的檢查和抽查，并將檢查結(jié)果納入日常工作考核之中，對(duì)監(jiān)管的集體或個(gè)人進(jìn)行打分考核
