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）之間進(jìn)行了評(píng)比打分，評(píng)比結(jié)果將作為年終考核依據(jù)之一。期間，參會(huì)人員行程近600公里。
評(píng)比會(huì)上，分公司經(jīng)理?xiàng)铨埾榭偨Y(jié)前一階段的抗旱移栽工作
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零售終端現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，從訪前準(zhǔn)備、客戶資料維護(hù)、客戶溝通、終端生動(dòng)化陳列、盤(pán)店庫(kù)存、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、品牌推廣等方面對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。（陳巍）
為準(zhǔn)確掌握卷煙
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考核小組，采取打分制進(jìn)行檢查考核，對(duì)得分第一名的集體分別授予標(biāo)桿辦公室、標(biāo)桿班、標(biāo)桿形象窗口、標(biāo)桿示范崗稱(chēng)號(hào)，同時(shí)分別給以一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；得分前
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得分，其余六項(xiàng)是通客戶經(jīng)理通過(guò)市場(chǎng)走訪、調(diào)查了解手工打分計(jì)算?？蛻艚?jīng)理結(jié)合客戶得分情況，按照一定客戶數(shù)量比例，劃分為一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)、四類(lèi)四種不同類(lèi)型的客戶群。得分在90
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制定了“戒嚴(yán)令”，在移栽期間，一律不得請(qǐng)假，把生產(chǎn)考核分幾個(gè)階段，以每一階段的打分考核來(lái)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，明確各個(gè)崗位的分工和職責(zé)
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，另外12篇論文由作者按照抽簽順序在會(huì)上一一宣讀交流，評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分評(píng)選。這些政研論文涉及企業(yè)黨建、思想政治工作、人才隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面，涉題范圍較廣
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、大田移栽塘圖，對(duì)輔導(dǎo)員落實(shí)烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行認(rèn)真檢查打分，直接指導(dǎo)、參與烤煙輔導(dǎo)員的考核管理。同時(shí)督促各煙站站長(zhǎng)認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)合作社
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分后匯入了葉片中，但是部分還是匯入了煙梗中，煙梗在通過(guò)旋打分選篩時(shí)，由于煙莖太多，分離不出來(lái)，直接匯入了煙梗中（大于
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，逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照打分，確保了考核的公正、公平。在全年的4次考核中，優(yōu)質(zhì)煙葉示范園區(qū)承包人員均受到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，更加激發(fā)了大家開(kāi)展示范園建設(shè)的積極性。
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試點(diǎn)工作開(kāi)展情況?；搓幘頍煆S工作人員作了辦事公開(kāi)民主管理“1+3456”運(yùn)行模式多媒體介紹。接著，檢查考核組又組織了30名職工進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)打分。通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、觀摩展牌、公示欄
