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程。完善以計(jì)件為主的工資制度改革，打破“大鍋飯”，重點(diǎn)規(guī)范公司資產(chǎn)審核制度，責(zé)任落實(shí)到人。下大力氣強(qiáng)化精益改善，重新調(diào)整考核辦法，圍繞
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需求上堅(jiān)定不移；四是迅速加強(qiáng)省內(nèi)外貨源銜接工作力度，推進(jìn)商商調(diào)劑、工商調(diào)劑工作水平，在全面滿足零售客戶需求上堅(jiān)定不移；五是迅速打破全省卷煙銷售
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的要求，相互理解、相互配合、共同推進(jìn)。二是明確兩煙物流運(yùn)營(yíng)中心的理念，實(shí)行集中辦公、統(tǒng)一指揮，做到內(nèi)部協(xié)調(diào)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要打破舊思維，
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;又要群策群力。打破“區(qū)域管理”常規(guī)，對(duì)全縣專賣稽查力量重新進(jìn)行整合，成立兩個(gè)檢查小組，分別負(fù)責(zé)春節(jié)期間全縣卷煙市場(chǎng)監(jiān)管和道路檢查工作；同時(shí)
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，牢固樹立“競(jìng)必進(jìn)，穩(wěn)必退，守必衰，寬必懈，松必垮”的意識(shí)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì)，解放思想，打破
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;，以此打破嬌子系列銷售的瓶頸；三是抓好自主品牌培育不放松，加強(qiáng)三個(gè)活動(dòng)即“嬌子永相隨”、“溫暖回家路活動(dòng)”、“鄉(xiāng)促計(jì)劃活動(dòng)”的開展和對(duì)外宣傳引導(dǎo)，
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，更改配送線路生成程序，打破行政區(qū)域，實(shí)施跨區(qū)與跨片的大物流整合戰(zhàn)略，加強(qiáng)應(yīng)急訂貨配送管理，有效整合物流資源，切實(shí)降低物流成本
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檢查。
二是堅(jiān)持多種檢查方法。檢查小組在檢查方法上注重透過現(xiàn)象看本質(zhì)，了解掌握客戶日常違規(guī)行為，重新梳理在辦案件，打破以往常規(guī)檢查方法。通過錯(cuò)時(shí)檢查
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要點(diǎn)》，并結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，“三舉措”做好節(jié)假日前市場(chǎng)監(jiān)管工作。
一是打破常規(guī)工作方式，開展“5+2”、“白+黑”錯(cuò)時(shí)檢查，
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店銷售假煙、非正常渠道進(jìn)貨等非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，破除犯罪網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)懲涉煙違法犯罪分子；
三是采取彈性工作檢查制。靈活調(diào)整作息時(shí)間，打破
