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管理服務(wù)指導(dǎo)工作，嚴(yán)格把控好膜下移栽和膜上移栽用的煙苗成熟標(biāo)準(zhǔn)，確保大田移栽用煙苗的適時(shí)移栽需要；二是要認(rèn)真做好煙用物資的發(fā)放兌現(xiàn)工作。嚴(yán)格按照市公司物資兌現(xiàn)
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隨時(shí)把控、上級(jí)最新精神隨時(shí)傳達(dá)，教育實(shí)踐活動(dòng)的組織實(shí)施更具指導(dǎo)性、針對(duì)性和操作性。
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節(jié)約。以重點(diǎn)可控費(fèi)用控制為切入點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、涉外費(fèi)、廣告宣傳促銷費(fèi)、福利費(fèi)等進(jìn)行嚴(yán)格審核、詳細(xì)分析、重點(diǎn)把控，確保符合控制目標(biāo)；對(duì)于辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、水電費(fèi)
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;全面落實(shí)煙葉“套餐施肥”技術(shù)，為提質(zhì)增效奠定思想基礎(chǔ)。
2.以專業(yè)化管理方式嚴(yán)格把控施肥技術(shù)。充分發(fā)揮煙葉專業(yè)合作社的作用，由合作社對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行全面專業(yè)化管理。每個(gè)煙農(nóng)
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，全力打造宜春煙草“升級(jí)版”。一是積極推進(jìn)精準(zhǔn)營銷模式，強(qiáng)化市場把控能力。二是積極推廣精確監(jiān)管方式，提升市場管控水平。三是積極落實(shí)精益管理要求，推動(dòng)管理
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二是強(qiáng)化市場把控能力，加強(qiáng)溝通。丟棄盲目調(diào)控的思想意識(shí)，提出“出現(xiàn)異常訂單必處理，調(diào)查核實(shí)重質(zhì)量”的工作原則，對(duì)內(nèi)管信息系統(tǒng)出現(xiàn)啟動(dòng)的異動(dòng)調(diào)查
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，切實(shí)履行好保駕護(hù)航的工作職能。在抓好內(nèi)部日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上重點(diǎn)把控，堅(jiān)守底線，從內(nèi)部杜絕違法經(jīng)營行為。三是要積極謀劃、早作安排，將開展黨的群眾路線
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適用的物流新技術(shù)應(yīng)用，努力提升物流項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平和建設(shè)質(zhì)量。二是強(qiáng)化建設(shè)過程管理，全面全程把控好物流項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。蘭白臨區(qū)域物流中心項(xiàng)目要在2014年上半年投入
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協(xié)調(diào)，制定工作計(jì)劃、監(jiān)管目標(biāo)。稽查員提供執(zhí)法場所檢查、庫存盤點(diǎn)檢查的執(zhí)法保障，片區(qū)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)大戶銷售數(shù)據(jù)提供，對(duì)大戶貨源政策的把控調(diào)整。不斷強(qiáng)化全員對(duì)深入開展內(nèi)管
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題”、提升“五個(gè)形象”、爭當(dāng)“三個(gè)楷模”。具體做到：把控市場，培育品牌，狠抓營銷管理，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、品牌培育水平、現(xiàn)代流通水平“三個(gè)提升
