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，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，及時(shí)了解和掌握員工的情緒，加強(qiáng)對(duì)員工的情緒管理，把暗自橫流的負(fù)面情緒消除在萌芽狀態(tài)，是煙草企業(yè)
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零售戶掌握卷煙銷售技巧和服務(wù)。因此在整個(gè)煙草行業(yè)鏈中扮演著重要的角色，發(fā)揮著極其重要的作用。隨著社會(huì)的變化發(fā)展，行業(yè)發(fā)展面臨著新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)和新矛盾；那么卷煙
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報(bào)告的特點(diǎn)，掌握分析報(bào)告撰寫的步驟，撰寫報(bào)告的方法，使分析報(bào)告在實(shí)際工作和理論研究中發(fā)揮應(yīng)有的作用。但是，對(duì)于剛開始撰寫打葉復(fù)烤分析報(bào)告的人來(lái)說(shuō)
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，掌握顧客的購(gòu)買需求。顧客在成交過(guò)程會(huì)產(chǎn)生一系列的復(fù)雜、微妙的心理活動(dòng)，包括對(duì)商品成交的數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量等方面都有自己一定的底線。中國(guó)人說(shuō)話注重含蓄，講究分寸
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律知識(shí)掌握程度不平衡，導(dǎo)致煙葉種植收購(gòu)合同的簽訂不夠嚴(yán)肅，合同管理意識(shí)淡薄。
2、地方政府法律意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)前，在山區(qū)煙區(qū)，煙葉稅作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政
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;當(dāng)老師了最大的要求還是這個(gè)。特別是近幾年煙草行業(yè)的改革力度加大，煙機(jī)設(shè)備更新很快，我們就必須在煙廠引進(jìn)后第一時(shí)間掌握，這就要求我們不停地學(xué)習(xí)。在煙校成立30
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煙草在線專稿 引：終端客戶培訓(xùn)作為煙草商業(yè)企業(yè)提供的一項(xiàng)服務(wù)，已經(jīng)成為煙草客戶關(guān)系管理體系不可缺少的重要組成部分。零售客戶掌握卷煙經(jīng)營(yíng)知識(shí)和銷售技能在很大程度上能夠
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、掌握溝通藝術(shù)的零售商，往往才能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。那么，在挑戰(zhàn)和壓力之下，如何提升卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呢？一
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，以掌握品牌發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)品牌布局不足，并參考以往品規(guī)的發(fā)展規(guī)律對(duì)新品的成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行合理把控。開展波士頓矩陣分析的第一步是計(jì)算各品規(guī)各時(shí)間段的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額（或相對(duì)
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塑造四川中煙發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。”回憶起企業(yè)發(fā)展歷程，四川中煙相關(guān)負(fù)責(zé)人深刻強(qiáng)調(diào)。強(qiáng)化科研攻關(guān)，掌握核心技術(shù)；厚植人才建設(shè)，蓄積智力動(dòng)能；創(chuàng)新
