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;山區(qū)要因地制宜實(shí)行機(jī)械化生產(chǎn)，提高效率。山區(qū)地形復(fù)雜，致使農(nóng)田大多以梯田的形式存在，煙田耕層薄、坡度大，煙田的立體布局給機(jī)械化作業(yè)造成一定困難
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的設(shè)備也應(yīng)當(dāng)是減少的。但顯而易見的是，如果提供的產(chǎn)品和服務(wù)能夠繼續(xù)幫助煙草企業(yè)提高效率，那么實(shí)驗(yàn)室設(shè)備和測試設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)會仍然存在。
提高工廠的生產(chǎn)效率是需求增
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規(guī)范行為、遵循流程、提高效率。
三是強(qiáng)化績效考核激勵機(jī)制。首先是樹立“全員全責(zé)全程”思想，改變過去只注重綜合辦過程化考核的傳統(tǒng)做法，強(qiáng)化營銷服務(wù)、專賣APCD工作法
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按照不斷完善的生產(chǎn)方案優(yōu)化流程、提高效率。“我們先后有84名干部職工參與進(jìn)來，采用5人一組的生產(chǎn)包裝模式，到12月初已完成試生產(chǎn)128萬支?！痹S昌卷煙廠卷包車間主任宋興旺說道
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和任務(wù)。加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控是推進(jìn)權(quán)力公開透明運(yùn)行、健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督機(jī)制的一項(xiàng)重要實(shí)踐和探索。多年來煙草行業(yè)高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅(jiān)持把解決“提高效率”、“注重自律”兩大
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;以精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。要全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深化綜合體系建設(shè)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，
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要提上去。服務(wù)是物流工作的靈魂，管理是物流工作的基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置、提高效率、節(jié)約成本都離不開管理。沒有科學(xué)系統(tǒng)的管理做支撐，我們講的創(chuàng)新配送方式、優(yōu)化客戶服務(wù)就
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;最大限度壓縮物流的冗余時間，以信息化平臺為支撐，對卷煙物流從庫內(nèi)作業(yè)到在途送貨全過程實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)測與控制，從而達(dá)到合理配置資源、提高效率、降低成本、提升服務(wù)水平
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、文風(fēng)、輕車簡從、提高效率、厲行節(jié)約、廉潔自律、真抓實(shí)干等方面，就加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提出了一系列新要求。當(dāng)下，行業(yè)各單位也正在轟轟烈烈地開展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動，目的
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，2013年全國煙草行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)場會在山東青島召開。李克明強(qiáng)調(diào)，要把全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化作為下一步主要任務(wù)。推行精益管理，其實(shí)質(zhì)就是要提高效率，減少
